海尔班组日清.pptVIP

海尔班组管理实务 班组日清管理工作标准 ●组织人员现场学习，分析原因，如因无首件和工序通知应立即向有关部门反馈索要技术文件，并按要求做首件封样。 ●清点现场材料，按4小时物流要求备料，组织生产。 ●询问上班班长，了解原因，做好交接班记录，确定开工时间。 ●按交接班要求，不达标不接班，并向车间主任反馈。 ●如属转岗，应报分厂技术科，培训合格后方可上岗；未携带上岗证，兑现责任价值。 ●上班出现批量质量事故，不良品超标，影响接班。 ●生产计划临时调整，所需材料不足。 ●设备故障停机 ●上班交班现场不达标。 ●上岗证牌未佩戴。 ●确认生产计划、型号、时间、材料备货。 ●确认上班质量缺陷点、数量以及应注意问题。 ●检查设备停机及润滑例保情况。 ●确认现场6S考核结果及考核问题点。 ●检查当班所有人员上岗证情况,必须持证上岗。 ●检查各工位设备及器具完好无损。 ●与上班班长现场进行交接，包括生产 、成品 、半成品、原辅材料及工艺通知等 班 前 准 备 1 解决措施 可能遇到的问题 工作标准 工作项目 序号 海尔班组日清管理工作标准 ●班长顶位生产，班后了解缺勤原因并走访。 ●组织召开班组周质量例会，分析原则，确定责任人，制定措施，成立QC小组攻关。 ●车间主任闸口，对弄虚作假，轮流坐庄者通报批评。 ●正确引导，消除不好意思问题。 ●班组成员缺勤 ●连续两天出现重复性质