家居建材市场经典定位要点.ppt

全程策划思路的目录 项目发展目标 项目的商业组合模式 项目理解 项目定位 经营规划建议 招商策略 销售策略 广告推广策略 商业经营管理 我司提供的专业服务 市场调研 项目整体定位、市场定位、功能定位、形象定位 规划设计建议（住宅与商业） 营销策划与推广包装（住宅与商业） 业务培训 招商代理 物业销售代理与售后服务 开业策划 开业后商业经营、物业管理顾问阶段 结 束 语 尊敬的广弘集团有限责任公司领导，感谢贵司对我司的信任和委托，欢迎对本案提出宝贵意见，双方共同探讨，务求使项目开发获取更高的经济效益和社会效益。 把握潜在商机， 抓住市场空白点 整合优势资源，打造威海购物广场第一品牌 启动财富引擎，开创一片引领潮流的崭新事业！ 预祝合作愉快,万事如意! * 灯饰精品 分类 按安装方式分 产品 包括吊挂灯、直立灯、镶嵌灯等 图片 灯饰精品 分类 按材料分 产品 包括玻璃灯、水晶灯、塑料灯、纱质灯、木质框架灯等 图片 2-4 卫浴精品 分类 水龙头类 产品 包括洗脸盆龙头、厨房龙头、淋浴龙头、按摩龙头、感应龙头等 图片 品牌商家 卫浴精品 分类 卫浴器具类 产品 包括脸盆、浴缸、淋浴屏、蒸汽房、座便器、浴室镜等 图片 品牌商家 卫浴精品 分类 卫浴电器类 产品 包括浴霸、排气扇、热水器、干肤干发器、干手机等。 图片 品牌商家 卫浴精品 分类 卫浴配件类 产品 包括置物架、毛巾环、防滑垫、浴缸扶手、衣钩等 图片 品牌商家 3、商业配套服务 （1）展示博览中心： 通过开辟专门的精品品牌展区，并可以开展定期的专业展会来实现其展示博览功能。 （2）物流配送中心： 通过成立专门的物流配送中心，满足客户快速送达服务。 （3）商务配套中心： 通过建设与市场配套的写字商务楼，实现传统产业的升级。 （4）仓储中心 建立一定规模的仓储中心，以满足市场批发需求。 （5）信息交流中心 通过采用互联网前台和后台软件，搭建基于互联网的信息办公系统，以便及时地发布和了解行业以及项目的最新信息。 （6）全球采购中心 基于国际互联网以及自身的物流配送中心，通过行业协会组织，构建面向全球化的采购中心。 第六部分 项目规划设计建议 一、项目总体平面 二、商场平面 三、酒店平面图 四、功能分布 星级酒店为美居中心配套设施，位于项目的东北角。广弘美居中心由五大板块构成，分别是位于西北角的家纺城，西南角的卫浴精品城，东南角的灯饰精品城，东北角的装饰家居精品城以及项目中心位置的展览区组成。 五、交通体系 该方案南面为主出入口，以展览区为中心,以最直接高效的方式连通四大板块；各大板块都设有独立的中空共享空间。 水平交通由项目内部纵横两条主干道划分了四大板块；垂直交通由展览区的扶手电梯以及其他四大板块的步行梯（不设扶手电梯）构成，促使人流在展览区集中再分散 。 六、各项经济指标 第七部分 项目招商策略 一、招商策略 策略一：引进龙头商家（如好百年）给项目注入商业卖点，带动二级主力店及其它品牌商家。 策略二：根据不同商铺的特点进行定点招商，以广告推广辅助招商。 策略三：整合商业资源，进行短时间的快速招商。 策略四：用优良、完整的商业经营管理系统，促进商家的经营信心。　　 策略五：以优惠政策吸引龙头商家，推动其它商家的招商。 经营管理顾问 第八部分 1、商场全年经营管理、促销活动 2、商场的租赁管理 3、财务管理建议 4、安防工程管理建议 5、风险管理建议 6、物业管理咨询 经营管理顾问 工程管理咨询服务： 建筑功能及平面设置检讨； 大厦机电系统结构及功能检讨； 机电系统及装饰材料的选型、选料咨询； 节能运行方案建议； 结合商业的业态，对电梯分布及人流疏导提供专业性建议； 协助对道路交通、人流、车流组织、环境的和谐美化等提出合理建议； 协助对车库设计方案及设备配套提出顾问意见； 对保安监控、消防系统提供顾问建议； 因应甲方的要求，乙方之工程及管理人员参与物业工程会议，从物业管理的角度协助甲方就基本设计提供意见及改善方法以配合将来管理。 物业管理方面的顾问内容： 制定整体物业管理方案； 根据当地实际情况，草拟及制订该物业之详细管理财务预算，