2016二建 建设工程施工管理精华重点资料.docVIP

　　第一章 施工管理 　　★建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质目标得以实现。 　　★费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 　　★投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 　　★决策阶段(编制项目建议书，编制可行性研究报告); 　　设计阶段(编制设计任务); 　　设计阶段(初步设计、技术设计、施工图设计) 　　施工阶段(施工); 　　动用前准备阶段(竣工验收); 　　保修阶段(动用开始到保修期结束) 　　★35分块项目管理任务，其中安全管理是项目管理的最重要任务 　　★建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 　　★系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 　　★控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济和技术措施。其中组织措施是最重要的。 　　★组织论包括①组织结构模式(职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构)②组织分工(工作任务分工、管理职能分工)③工作流程组织(管理工作流程、信息处理工作流程、物资流程组织) 　　★项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间用连线表示。 　　★每一个工作部门可能得到其直接和非直