第5章仓储管理2祥解.ppt

阅读推荐 1、《如何进行仓储物料管理》，韩岗 编著，北京大学出版社，2004。 2、《库存控制与管理》，（英）唐纳德.沃尔特斯 著，机械工业出版社，2005。 复习思考题 库存控制的方法有哪些? ? 库存控制的方法有哪些? 要点 库存管理的主要工作内容是根据市场需求情况与企业目标，决定企业的订货量、订货时间、库存结构、库存量。在库存管理中既要保持合理的库存数量，防止缺货和库存不足，又要避免库存过量，发生不必要的库存费用。库存结构的控制常用方法有ABC分析法和CVA库存管理法。 对订货量、订货时间、库存量可根据不同需求采用不同的库存控制模型，对确定需求常用经济订购批量EOQ(Economic Order Quantity)进行库存控制。 以及采用以下不同的库存控制策略。 （1）连续性检查的固定订货量、固定订货点(Q、R)策略。 （2）连续性检查的固定订货点、最大库存(R，S)策略。 （3)，周期性检查(t，S)策略 （4）综合库存策略，即(t，R及S)策略。 书P151 案例分析 1.通用公司精益物流的核心是什么？ 分析要点：通用公司通过对成千上万的不同物料精益管理，对大量的产成品及时销售与配送，对上百家供应商进行管理，实现各式复杂的汽车零部件被有序地分配到各个部件装配车间或总装车间，通过自动化汽车生产线，精准地安装到不同车型汽车上，整个制造过程合理有序的精益物流的核心是仓储物流指挥控制系统，即物流信息系统。信息是物流管理运作的神经系统。 2.通用公司从哪些方面实施持续改进战略,优化仓储系统的? 分析要点；通用公司通过物流信息系统实施过程中，改进各子系统战略不断完善物流系统实现精益物流运作。 利用信息系统与供应商管理及信息交换以保证零部件准时配送中的物料需求计划（MRP）。 采用自动车体识别系统，自动生产车辆编有SGM生产编号，通过计算机联网系统，一一对应传递到各工位，在生产线上根据车辆不同的生产编号准确无误地执行不同的任务，正确完成不同的装配工作。 成品销售与配送的GPDS子系统具有订单管理、确认、展开功能，有售后服务与配件服务管理功能，有客户关系管理功能以及产品成本与库存分析功能等。 利用企业电子商务平台，改进与供应商的信息交流，准备通过互联网与供应商做到供信息及时交流，缩短响应时间。支持制造系统也在探讨对由供应商供货的大型零部件，如供货批量小、供货配送效率不高的，今后是否可采用单独派车循环取货方法，以进一步提高运输效率等等 牛鞭效应 啤酒游戏 中国物流频道-把中远带入世界一流 /v_show/id_XOTIwOTk4NTI=.html 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 解：经济批量 （件） 订货成本：（50×500/791）×100=3161（元） 储存成本：16×（15%+15%+20%）×791/2 =3164（元） 总成本：16 × 500 × 50+3161+3164=406325（元） T=360 ×791/500 ×50=11.4天 每隔11.4天就发出一订购791个部件的订单。 2)允许缺货的经济批量 EOQ模型在实际应用时往往要做进一步的修正和拓展。如果生产不均衡，供货又没有绝对保证，缺货不可避免；加大保险储备的代价又大于因缺货造成的损失，就需修定允许缺货的经济订购批量。订购费用、保管费用、缺货损失三者之和为最小的批量. 如单位缺货费用为 ，其计算公式为： 3)有数量折扣的经济批量 是否接受折扣,:依据接受折扣产生的年度总费用是否小于经济批量所产生的年度 总费用.计算,如下: (1 )计算享受折扣批量的年度总费用 (2)按折扣价格计算经济批量 (3)分析判断 4)考虑运输费和数量折扣的经济批量 运费由买方支付下需要量考虑的结合实际运输费用计算批经济批量.计算公式: 式中Y为运输费用.与折扣批量计算一样仍是采用将有、无运输费用折扣的两种情况下的年度总费用进行比较，选择年度费用小的方案。 5.4.4供应链环境下的库存管理 1, 供应链中的”牛鞭效应”对库存的影响 牛鞭效应 ：是供应链上存在的一种需求逐渐放大的现象。 这是由于信息流从最终端客户向原始供应商传递时,由于无法有效地实现信息共享，使得信息扭曲逐级放大导致需求信息出现越来越大的波动。这种信息扭曲的放大作用在图形上很象一根甩起的赶牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效