第5章选址规划与生产过程组织祥解.ppt

* 19 * 19 * 21 * 23 * 32 * 33 * 33 * 37 * 37 * * 制定一套制胜公式;培养骨干,三星全球总裁就曾说过“我们非常注重全球高质量人才的研发和培养” * * 见参考书[3]208页 * 见参考书[3]208页 * 美国福陆公司始创于1912年, 是世界最大的主要从事咨询、工程、建筑等其他多种服务的公有公司之一。今天的福陆公司管理着五个超大型企业:即福陆丹尼 尔公司（FluornbspDaniel）、福陆全球服务公司(FluornbspGlobal nbspServices)、A.nbspT.梅西煤业有限公司（MasseynbspCoal nbspLimitednbspCompany）、福陆国际工程承包公司、福陆信号服务公司 （Fluor nbspSignaturenbspServices）。这些公司的所有服务将福陆公司的战略定位为具有杰出工业技术知识和技能的全方位的服务 提供者。 * * * * 9 * 9 * 10 * 12 * 11 * 12 * 13 * 36 * File: ji/mq8 * 36 * 6 * 6 * 6 * Richard Muther-1962 * 8 * 36 * * * 33 * * * 16 * 17 * 18 工作中心相邻布置的必要性---关系表 值 A E I O U X 相近 Line code 绝对重要 特别重要 重要 一般接近即可 不重要 不希望接近 计量 E I - I I 1 O O U X 测试 分析 疲劳试验 冲击试验 2 3 4 5 A 部 门 U 计算机辅助工艺布置设计（CRAFT） 启发式算法(a heuristic program); it uses a simple rule of thumb in making evaluations : “同时比较两个部门，交换一下看能否降低总的布置费用. 不保证最优方案. 严重依赖于最初的布置方案。 CRAFT 假设物料搬运设备使用可变路径。 5.3 总结 工艺布置的目标 工艺布置详细设计的程序 详细设计方法 计算机辅助工艺布置设计 5.4 产品布置—流水线组织 转化资源的位置完全按照为待转化资源提供方便的原则来确定。物料、信息、顾客按照预先确定的工艺路线（加工工序）依次进行加工。 产品布置目的往往是为了提高产品或服务的标准化程度。 汽车装配线 炼钢－连铸生产线、热轧线 大规模免疫接种活动 部分高技术开发区的办公一条龙服务 部分高校的新生入学迎新服务 自助餐厅 产品布置 流水车间或装配线工作流 原材料或顾客 产品 工作 区2 工作 区3 工作 区4 物料 /劳动力 工作区1 物料 /劳动力 物料 /劳动力 物料 /劳动力 实时热进炉作业设备配置图 加热炉 热坯保温坑 扁钢坯连铸机 粗轧区 精轧区 盘卷区 U型产品生产线 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 输 入 输 出 操作者 生产线外形的选择 曲线形(U形、半圆形 或蛇形)布置的优点： 人员配置灵活， 便于平衡； 便于返工； 便于搬运； 通路顺畅； 便于团队协作。 Bad:工人被分开， 没有机会交换工作要素。 Better:工人可交换工作要素；可增减工人；经培训的工人几乎可以自己平衡生产进度。 Bad:没有机会同其他工人合作，增加产量。 Better:工人可相互帮助，便于第三人插手 Bad:直线形难以平衡。 Better: 便于协作与帮助。5人减为4人。 流水生产线的特征：是按照产品（零部件）生产的工艺顺序排列工作地，使产品（零部件）按照一定的速度，连续地和有节奏地经过各个工作地依次加工，直到生产成品 流水生产线的形式： 流水生产线的基本特征和实现条件 5.4 产品布置—流水线组织 工作地专业化程度高。在流水生产线上固定地生产一种或少数几种制品，每个工作地固定完成一道或几道工序 工艺过程是封闭的，工作地按工艺顺序排列，劳动对象在工序间作单向移动 每道工序的加工时间同各道工序的工作地数量比例相一致 每道工序都按统一的节拍进行生产。 流水生产线的基本特征 5.4 产品布置—流水线组织 产品的结构和工艺应相对稳定 制品要有足够大的产量，以保证流水生产线各工作地有充分的负荷 制品加工的各工序能细分或合并，各工序的时间定额应与流水生产线节拍相等或成倍数关系，即同期化。工序同期化是保证连续生产、充分利用设备和人力的必要条件 流水生产线的实现条件 5.4 产品布置—流水线组织 确定流水生产线的节拍 进行工序同期化 计算设备（工作地）数量和设备负荷系数 计算工人人数 确定流水生产线节拍的性质和运输工具的选择 流水生产线的平面布置 流水生产线的组织：以单一流水生产线为例说明 5.4 产品布置—流水线组织 产