第7章存货管理祥解.ppt

质量是实行适时制的基本保证。 全面质量管理强调事前预防不合格品的产生，要从操作者、机器、工具、材料和工艺过程等方面保证不出现不合格品。其原则是：开始就把必要的工作做正确，强调从根源上保证质量。 对零存货的责难 及其管理对策 没有产成品库存，怎么满足客户按时交货和意外订货的需求？ 在过去，企业一般都是通过建立产成品存货来保证按时交货以及客户的意外订货。 适时制解决这一问题的方法不是建立产成品存货，而是大幅度缩减从接到定单到交货之间的时间，增强企业在交货日交货以及对市场需求作出快速反应的能力，提高企业在市场上的竞争能力。 具体措施有发展柔性生产，缩减生产准备时间、建立制造单元、提高产品质量、直接由工厂而非产成品仓库提货，缩短搬运距离等。 大多数公司的经验表明，使用适时制至少可以使从接到定单到交货的时间缩减 90％。 邯钢是这样做的… 卖优盘的女娃是这样做的… 那么你呢？ 没有材料库存，怎么才能避免停工待料？ 大多数停工是由于三个方面的原因：机器故障、材料次品的出现、材料未运达。 适时制认为材料存货并没有真正解决上述问题，而只是掩盖了这些问题。通过将存货缩减至零，问