第7章库存管理祥解.ppt

* 2.2 库存策略存在的问题 2.2.1 库存控制的意义 库存中的存货是一种重要的流动资产，已经成为企业物流的重要组成部分。对存货实施科学的管理，可以降低企业平均资金的占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，从而提高企业的经营效益；同时，对存货实施科学的管理，以及在此基础上的决策，也是降低企业生产成本的一个十分重要的环节。 * 2.2.2 库存控制的问题 （1）缺乏供应链的系统观念 （2）对客户服务水平理解上的偏差 （3）缺乏准确的交货状态信息 （4）低效率的信息传递系统 （5）忽略不确定性对库存的影响 （6）缺乏合作与协调性 （7）库存控制策略简单化 （8）忽略了产品流程设计的影响 * 2.3 供应链管理模式下的库存策略 2.3.1 供应链管理中的“牛鞭效应” 　 当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头的供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客信息会产生很大的偏差。由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往会维持比下游供应商更高的库存水平，这种现象称为“牛鞭效应”，如图所示。 * 牛鞭效应 * “牛鞭效应”是需求信息扭曲的结果，下图显示了一个销售商实际的销售量和订货量的差异，实际的销售量与订货量不同步。在供应链中，每一个供应链节点企业的信息都有一个信息的扭曲，这样逐级而上，产生了信息的巨大扭曲。 * 案 例 需求放大效应最先由宝洁（PG）公司发现。宝洁公司在一次考察该公司最畅销的产品—一次性尿布的订货规律时，发现零售商销售的波动性并不大，但当他们考察分销中心向宝洁公司的订货时，吃惊地发现波动性明显增大了，有趣的时，他们进一步考察宝洁公司向其供应商，如3M公司的订货是，发现其订货的变化更大。除了宝洁公司，其他公司如惠普公司在考察其打印机的销售状况时也曾发现这一现象。 * 2.3.2 传统的库存管理模式 供应商 库存规则 库存量 制造商 库存规则 库存量 顾客 库存规则 库存量 订货 订货 消费者 需求预测 传统的、由订单驱动的供应链 * 2.3.3 供应链管理中的库存策略 在供应链中存在着由各种不确定因素形成的库存，供应链管理中的库存策略也应该随不确定性的来源发生变化，简单的库存策略不能满足要求。可以根据库存产生的原因将其划分为两类： 　第一类，由于企业内部生产与控制系统而形成的在制品库存。 第二类，由于供应链节点企业之间的合作缺陷而造成的库存，包括原材料、标准件、协配件、产成品库存。 * 2.4 联合库存管理 2.4.1 联合库存管理思想 在联合库存管理中，更多地体现了供应链节点企业之间的协作关系，从而，提高供应链库存管理能力。 * 1、联合库存管理的定义 　　联合库存管理（Joint Managed Inventory， JMI）是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的牛鞭效应，提高供应链的同步化程度而提出的。 分销商库存 供应商库存 制造商库存 原材料联合库存 产销联合库存 联合库存管理模型 * 2、联合库存管理的优点 （1）为实现供应链的同步化提供了条件和保证； （2）减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了诸 　 多不确定性因素的影响，提高了供应链的稳 　 定性； （3）库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带， 　可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应 　链管理水平提供了依据； （4）为实现零库存管理、JIT采购以及精细供应 　链管理创造了条件； （5）进一步体现了供应链管理的资源共享和风险 　分担的原则。 * 2.4.2 联合库存管理的实施方法 （1）建立共同合作目标 （2）建立联合库存的协调控制方法 （3）建立一种信息沟通的渠道 （4）建立利益分配机制和激励、监督机制 * 2.5 供应商管理库存的模式 2.5.1 供应商管理库存的概念 　　供应商管理库存（Vendor Managed Inventory, VMI）是供应厂家在销售商的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，并拥有控制权；而销售商在为供应厂家提供方便的同时，自己不设库存，减少资金占用，减少积压风险，集中精力专门致力于市场销售。 * VMI是一种供应链上下游企业之间的合作性策略，该策略的关键原则是： 　 （1）合作性原则。供货厂家和销售商都要有较好的合作精神，相互信任与信息透明是很重要的。 　（2）互惠原则。VMI不是关于如何分配或谁来支付成本的问题，而是关于减少成本，使双方成本都减少的问题。 *