第三章建设工程目标控制(超实用)要点.ppt

3 建设工程目标控制 3.1目标控制概述 纠正措施 偏离 项目实施计划 计划目标与实际状态比较 收集实际情况 工程状态报告 定期有限循环 投入 输出 修改计划 改变投入 是 否 监理目标控制程序图 3.1.1目标控制程序及其基本环节 控制的目的就是要保证计划目标的实现 由于建设工程项目外部环境和内部系统的各种因素变化的影响，实际输出的工程项目建设状况和投资，嫉妒，质量目标实现情况常常会发生偏离计划所预定的目标，有时甚至相差很大。 投入 转换 反馈 纠正 对比 控制循环过程中的基本工作 投入—按计划的要求进行投入 转换—做好从投入到产出转换过程的控制工作 反馈—控制过程中必不可少的基础工作 对比—以确定实际目标与计划目标是否偏离 纠正—取得控制应有的效果 3.1.2控制的类型 序号 划分依据 分类 主要特征 1 作用于控制对象的时间 事前控制 在投入阶段对被控制系统进行控制 事中控制 在转化过程对被控制系统进行控制 事后控制 在出场阶段对被控制系统进行控制 2 控制信息来源 钱馈控制 根据测得的干扰信息预测可能出现的偏差，采取预防措施 反馈控制 按照所确定的标准来衡量计划的完成情况，并纠正执行计划过程中所出现的偏差 3 控制过程是否形成闭回路 开环控制 受控制对象不对控制主体产生反作用 闭环控制 受控制对象能反作用于控制主体 4 控制措施的出发点 主动控制 事前控制（起到防范于未然的作用），钱馈控制（起到避免重蹈覆辙的作用），开环控制 被动控制 事中和事后控制，反馈控制（控制效果在很大程度取决于反馈信息的安全性，及时性和可靠性），闭环控制 控制的分类 主动控制的概念 面对未来的控制 钱馈式控制 事前控制 主动控制的措施 进行调查研究 做好风险管理工作 做好可行性分析工作 做好组织工作 制定必要的备用方案 计划要留有一定的余地 加强信息工作 主动控制 制定计划 实施计划 计划于结果对比 确认偏离 采取纠偏措施 正常 找出偏差 分析原因 收集情况 比较成效 制定措施 实施成效 实施纠偏 评定成效 反馈程序图 被动控制的闭合回路 被动控制 主动控制与被动控制的关系 主动控制与被动控制都是必须采用的方式 输入 纠正措施 工程施工 预测偏离 风险分析 发现偏离 分析原因 调查研究 输出 主动控制与被动控制相结合 3.13目标控制的前提工作 目标规划和计划——目标控制的前提之一 目标规划和计划需要反复进行多次 目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划和计划的质量 组织——目标控制的基本前提和保障 设置目标控制机构 配置合适的目标控制人员 落实目标控制机构和人员的任务与职能分工 合理组织目标控制的工作流程和信息流程 3.2建设工程目标系统 投资目标：即争取以最低的投资额建设工程项目 进度目标：即争取以最短的建设工期建设工程项目 质量目标：即争取所建的建设工程项目的质量和功能达到最优水平 3.2.1工程项目建设三大目标之间的关系 三大目标之间是相互联系互相制约的，都是整个建设工程项目目标系统中的一个子系统 建设工程项目三大目标之间的关系 相互对立：建设工程项目的投资目标（即投资省），进度目标（即工期短），质量目标（即质量优）这三大目标之间首先纯在着矛盾和对立的一面 存在统一的关系：建设工程项目的投资目标进度目标质量目标三者之间的关系也存在着统一的一面。 实施目标控制时应注意的事项 力求三大目标统一 要针对整个目标系统实施控制 追求目标系统的整体效果 3.2.2建设工程目标确定 建设工程目标确定的依据 目标规划是一项动态性工作，建设工程的目标并不是一经确定就不再改变的，而是在建设工程的不同阶段都要进行改变的 对于施工图设计完成以前的各个阶段来说，建设工程目标确定则主要依据建设工程数据库中的相关数据 建立数据库应作工作 按照一定的标准对建设工程进行分类，通常按功能分类比较直观，也易于接受和记忆 对各类建筑工程所采用的结构体系统一分类 数据既要有一定的综合性，又要足以反映建筑工程的基本情况和特征 3.2.3建设工程目标的分解 目标分解的原则 能分能和 按工程部位分解，而不按工种分解 区别对待，有粗有细 有可靠的数据来源 目标分解与组织分解相对应 目标分解的方式 建设工程的总目标可以按照不同的方式进行分解 按工程内容分解时建设工程目标分解最基本的方式，适用于三大控制 建设工程的投资目标还可以按总投资构成内容和资金使用时间（即进度）分解 3.3建设工程目标控制 目标 控制目标 系统控制 全过程控制 全方位控制 控制时应注意 投资控制 力求使建设工程项目在满足质量和进度的前提下，实现建设工程项目实际投资额不超过计划投资额 在实现投资目标控制的同