关系企的业成败的“dna”-企业战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练孙中元.pdfVIP

以案例教学结合沙盘演练的方式从不同的角度系统的回答了什么是绩效管理，怎 样有效建立这个体系，如何实施绩效管理来承接企业战略目标的实现，选择什么 合适的绩效考核方法以及怎样进行有效考核，如何进行有效反馈和如何运用考核 结果等，无论从理论上还是从实际操作上，孙老师都会给予听课者实实在在的帮 助，令学员从中受益！ 《关系企业成败的“DNA”-企业战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练》 （孙中元） 2012年7月21-22日 深圳 | 2012年7月27-28日上海 【参加对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理 【参加费用】2800元/人 （含两天中餐、指定教材、茶点） 【课程热线】4OO-O33-4O33 （森涛培训，提前报名可享受更多优惠） 注：本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O ● 课程前言 1、“为什么我们辛辛苦苦制定的战略目标得不到有效执行？为什么一些部门的工作方向 和公司的想法总是偏离，似乎没有和公司的整体经营思路、目标接轨？” 2、“为什么一些员工士气低下，效率慢，您需要踢一脚他才走一步，没有目标急迫感， 责任感缺失？为什么员工做事没动力，您心里着急他不急？我们该怎样才能让他自己主 动走路呢？” 3、 “为什么一些人做事无计划，临时制事，工作没有长远的目标？为什么总是忙忙碌