2015企业财务管理创新与信息化方案.ppt

２１世纪的企业财务管理创新与信息化方案 财务管理在企业经营管理中的位置 企业财务管理的创新模式 企业级财务管理解决方案 集团财务管理解决方案 北京工商大学会计学院 唐肖鲁 财务管理在企业管理中的位置 财务管理在企业管理中的位置 资金管理 资金是企业生产经营的血液 管理会计 按照企业管理的要求提供企业经营管理所需的各类财务管理信息 财务会计 对企业生产经营活动的核算——调节多方利益、 为管理决策提供部分财务信息 企业财务管理的创新模式 不同企业财务管理要求力度的总结 １、集团化企业 统一指导——企业财务会计制度 集中监督——事后的审计及调整 核算控制——核算体系、方法 集中控制——资金调度与运用 企业财务管理的创新模式 ２、单一企业 简单核算反映、事后监督 资金控制——结合资金计划和费用计划 财务管理实践的困难 １、效率 ２、信息的获取困难 ３、信息不完整 ４、信息不对称 企业财务管理的创新模式 技术的创新为新的财务管理模式的运用提供了技术支持和可能 信息的集中管理 信息的实时采集 信息穿透中间层的垂直查询和指标统计与汇总 财务业务一体化信息 企业的短期计划 可以到周 指导短期执行 依托一套NC应用产品，塑造集团企业多组织结构 谢 谢 各 位 生产起点型 生产计划 库存计划 销售计划 采购计划 设备计划 人员计划 费用计划 成本计划 资金计划 资产计划 损益计划 专项起点型 库存计划 采购计划 设备计划 人员计划 费用计划 资金计划 资产计划 损益计划 项目总计划 子项目进度计划 实际成本核算 成本核算 成本管理 标准成本管理 责任成本考核 制造业成本--成本管理 标准成本 A 产品 工艺路线 物料清单 操作 10 操作 20 操作 30 物料项 20 物料项 10 物料项 30 制造业成本--成本管理 责任成本 产品 A 产品 B 产品 C 内部转移价 内部转移价 制造业成本--成本管理 集团资金管理 集团预算管理 多组织方案 集团级财务解决方案 部门 核算主体 会计账套 会计账套 合并账套 核算主体 部门 部门 部门 部门 多组织机构方案 核算主体 核算主体 核算主体 核算主体 部门 多组织机构方案 企业决策者 企业智囊团 管理层 控制层 公司1数据 公司2数据 公司3数据 总帐 固定资产 库存/存货 购/销 预算/资金 ，，， 总帐 固定资产 库存/存货 购/销 预算/资金 ，，， 总帐 固定资产 库存/存货 购/销 预算/资金 ，，， 业务层 在一个账套内，基础数据分为五个类型，三个层次 整个账套全部统一，由集团来制定，下级单位只能查询。 币种 会计期间 存货分类 地区分类 采购组织 销售组织 计量档案 集团编制部分数据，下级单位能否新增通过参数控制。 开户银行 结算方式 收支项目 收发类别 工资项目 人员类别 。。。 档案分级管理，每个层次管理内容不同。 客商档案 存货档案 项目档案 完全由单位设置，无须集团统一。 到库存组织。 部门 职员 仓库 。。。 BOM 工厂日历 。。。 多组织机构方案 多单位的协同处理 销售定单 采购定单 发货单 到货单 销售发票 采购发票 收款单 付款单 多组织机构方案 多单位的查询分析 查询统计基本都提供了多单位选择。 通过严密的权限管理，控制只能对授权单位进行查询。 多组织机构方案 可以按任意维度进行汇总统计分析。 集团资金管理 集团预算管理 多组织方案 NC集团级财务解决方案 资金管理的组织模式 结算中心模式。 报账中心模式。 财务公司模式。 * 北京工商大学 * 财务管理在企业管理中的位置 企业财务管理创新模式 企业级财务管理解决方案 集团财务管理解决方案 主要内容 市场 市场 销售机构 生产机构 采购机构 人力资源 客户 供应商 资金系统 管理会计 财务会计 财务管理在企业管理中的位置 企业财务管理创新模式 企业级财务管理解决方案 集团财务管理解决方案 主要内容 财 务 会 计 管 理 会 计 资 金 管 理 业务 系统 数据 挖掘 用友NC财务管理软件架构 总 账 应收 报账 中心 应付 存货 固定 资产 薪资 福利 员工