达能低价并购娃哈哈案例分析祥解.pptVIP

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  • 2016-11-03 发布于湖北
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达能低价并购娃哈哈案例分析祥解.ppt

达能强行收购娃哈哈分析 小组成员: 目录 案例背景 双方公司简介 案例过程 达能垄断之势 达能的战略分析 失败的原因分析 启示 中国政府和立法机构 中国企业 总结 案例背景 收购方:法国达能集团 集团简介 达能集团,总部设立于法国巴黎,全球拥有近9万员工,是世界著名的食品和饮料集团之一。达能集团历史悠久,规模强大,位列世界500强,业务遍及全世界120多个国家。鲜乳制品、饼干和饮料作为达能的三大 主要产品,在全球市场销量排名均名列前茅。 在法国、意大利及西班牙,达能集团都是最大的食品集团,达能亦是当今欧洲第三大食品集团,并列全球同类行业前六名之一,其它重要的排名包括有:世界最大、欧洲最大的鲜乳制品生产商,世界最大、欧洲最大的饼干生产商,世界第二、欧洲第二矿泉水生产商,欧洲最大的酱料及调味品生产商欧,洲第二的啤酒生产商,欧洲第二的面条生产商,欧洲第二的玻璃容器生产商,欧洲第三的方便食品生产商,法国最大的婴儿食品生产商。 被收购方:杭州娃哈哈集团有限公司 杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年,前身为杭州市上城区校办企业经销部,公司从3个人、14万元借款起家,现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。目前在全国29省市建有58个基地150余家分公司,拥有总资产300亿元,员工30000人。主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、

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