采购与供应策略自考复习资料2015祥解.ppt

自然消耗 对员工进行再培训，重新安排岗位或重新调配。 暂借或临时调派人员到其他劳动力短缺的单元或组织。 鼓励员工自动辞职或提前退休 修改工作安排。 替代强制性裁员的方法 关于重审及不再更新的合同规定 合同续签的条件可以包括： 合同的开始期间 可延长的期间，如有； 符合延长资格的标准 结束合同的程序 授予新供应商合同的程序。 承包人转换的风险 承包人转换的风险 新的供应商可能没有实际的履约能力 流程可能不兼容 文化或人际关系可能存在冲突 知识的丢失 学习曲线 存在泄漏知识产权及保密数据的可能性 与新老供应商交替相关的问题，包括设计、文件、资产及程序上的问题。 由于不断更换服务供应商，导致员工队伍不稳定。 承包人转换的成本 识别其他合格的供应商 启动和管理招标活动，或者采取其他供应源搜寻及合同流程。 安排好撤出供应商的工作；解决好撤出的各种诉求；支付撤出费用（例如提前解除合同）。 改变内部系统和流程，以便能和新的供应商整合起来。 给新的供应商进行培训，使其尽快熟悉政策和要求。 合同开发和管理（通常在最初阶段会更密切地监督和接触）。 风险减低方法（如保险）或纠正方法（如处理磨合期问题）。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我