工程部管理制度流程图标题.docVIP

第一部分 工程管理部（土建）工作流程图 一、设计变更方案及费用审查流程图 二、变更设计方案及费用审查流程图 三、预算外签证审查流程图 四、重大方案变化审查流程图 五、工程进度款支付审批程序 六、工程竣工结算程序 七、工程质量管理流程图 八、 开工手续审核流程图 九、单位工程竣工验收流程图 第二部分 工程管理部规章制度 一、工程管理制度 第一条 为规范呼伦贝尔能源公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有据可依，特制定本制度。 第二条 单位工程开工报告审批。单位工程正式开工前，施工单位必须提交书面开工报告（依据呼伦贝尔能源公司统一制定的格式），在工程管理部审核后，报领导批准。凡是未经批准开工的工程，施工单位不得擅自开工，否则后果自负。 第三条 施工单位进场。施工单位应按照呼伦贝尔能源公司的要求，及时组织进驻施工现场。进场前，施工单位必须按照呼伦贝尔能源公司规划提出临时设施申请报告，经呼伦贝尔能源公司审批后，施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行，不得随意增加内容和数量。若确实需要增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告报批。 第四条 施工组织设计审核。施工单位承建工程，必须按照有关规定编制施工组织设计（一式五份），报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。如有较大问题，应返回施工单位重新编报，时间限制在三天之内完成。 第五条 设计交底和施工图会审。工程项目开工前必须