工程管理笔记标题.docVIP

建设工程项目管理的目标和任务 建设工程管理的任务 项目管理的类型 利益 目标 任务 涉及阶段 业主方 自身利益 投资、进度、质量目标 三控、三管、一协调，安管最重要 实施阶段全过程 设计方 自身利益+整体利益 设计成本、进度、质量目标+投资目标 三控、三管、一协调 主要设计阶段，涉及实施阶段其他阶段 施工方 自身利益+整体利益 施工成本+进度+质量+安全目标 三控、三管、一协调 主要施工阶段，涉及实施阶段其他阶段 供货方 自身利益+整体利益 供货成本+进度+质量目标 三控、三管、一协调 主要施工阶段，涉及实施阶段其他阶段 总承包管理方 自身利益+整体利益 总承包成本、进度、质量目标+投资目标 三控、三管、一协调 实施阶段全过程 五方管理方的目标、任务、利益、涉及阶段 ▲说明：五方管理任务中成本控制的区别：设计和总承包成本控制=本身成本控制+投资控制；施工、供货成本控制=本身成本控制；业主成本控制=投资控制 ▲业主三大目标解析：费用目标=总投资目标；进度目标=动用的时间目标；质量目标=施工+设计+材料+设备+环境质量（施设材背环） ▲工程总承包项目管理主要内容： 第二节 建设工程项目的组织 系统的概念： 组织论和组织工具 组织结构模式（指令关系） 相对静态 职能式组织结构 ▲多个指令 线性式组织结构 ▲唯一指令、线路长 矩阵式组织结构 ▲俩个指令、用于大型项目