工程质量控制办法标题.docVIP

工程质量控制办法 第一条 目的 为了严格、有效地控制项目工程质量，确保项目工程质量满足强制性技术标准、规范和集团规定的质量目标的要求，提高集团项目整体品质和客户满意度，制订本办法。 第二条 职责 （一）项目公司负责开发项目工程质量的全程控制。 （二）项目公司工程部是工程质量的直接责任部门。 （三）项目总监是工程质量的直接责任人，对本项目工程质量负直接领导责任。 （四）项目公司领导小组对项目工程质量控制情况负责。 （五）项目公司总经理对公司所有项目的工程质量负总责。 （六）集团成本管理中心对采购的工程材料、设备质量负责。 （七）集团产品设计中心对项目工程（品质）设计负责。 （八）集团施工技术管理中心负责对项目工程质量进行监督检查。 第三条 工程质量目标管理 对工程质量进行目标管理，是进行工程质量控制的主要措施。 （一）质量目标的制订 质量目标由集团领导小组组织拟订，一般采取全员征集，民主评议，领导决策的方式产生。质量目标的制订要符合ISO9001标准的要求，并且要做到具体、可测量、可实现、可评价、有时限。 （二）项目工程质量目标 项目工程质量目标是项目开发目标的组成部分，一般包括：项目质量总目标、单位工程、分部工程、分项工程质量目标。 （三)项目工程质量目标视项目具体情况由集团领导小组组织施工技术管理中心拟订，其他管理中心和项目公司参与评审，控股集团批准。 （四）经批准