公司绩效考核制度方案标题.docVIP

XXXXXX有限公司 岗 位 责 任 制 考 核 办 法 公司人事部 实行岗位责任制考核管理办法 （ 试 行 方 案 ） 做到有岗有责，分工明确、责任到位为原则，全面了解、评估工作绩效，发现优秀人才，提高工作效率，特制定本办法。 通过考核，全面评价的各项工作表现，使了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善的动力考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配以岗位职责为主要依据。定性与定量考核相结合获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；获得确定工资、奖金的依据，重点在考核；获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。公司定期考核，。 各类考核办法所有考核办法最终反映在考核表上。考核准备考核办法标准量化打分，填写考核表，统计出考评的考核之后，还需：1.个人工作表现与相似岗位人员比较；2.需要改善的方面；3.岗位计划与具体措施未来6个月至1年的工作目 标；4.对公司发展的建议考核结果一般情况要向本人公开并留存于员工档 案。 第二十条?考核结果具有的效力：本办法由解释、补充。 2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论 （目标，决策） 3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4级：亲自或协同解决冲突并有好效果 5级：所处团队成员执