0614_非人力资源部门的人力资源管理培训（精简版）.pptVIP

人力资源部 人力资源管理概述 非人力资源部门为什么要进行人力资源管理培训 组织架构设置案例 德州分公司F:\宝真公司\宝真组织架构\德州分公司组织结构图(2).doc 青岛分公司F:\宝真公司\宝真组织架构\青岛分公司组织结构图 (2).doc 葡萄酒事业部F:\宝真公司\宝真组织架构\葡萄酒销售中心组织架构.doc 人力资源规划 如何提出各部门 人力资源需求？ 人员满编是最佳选择吗？F:\宝真公司\宝真组织架构\青岛分公司组织结构图 (2).doc 如何编写职位说明书 如何进行人力资源分析 解读人事报表F:\人资资料\2009年山东新宝真商贸有限公司人员分析报告.doc 独创的人才盘点 如何盘点 频次：每季度一次 参加人员：总经理、人力资源总监、部门负责人（分公司、事业部）及人事负责人 方式：按照组织架构、花名册逐一盘点 人才盘点内容 讨论：你部门（分公司、事业部）哪一成本占比最大？ 人力成本 如果你同意的话，你就错了 如果你坚持的话，优秀的人才与你无缘 公司给员工的支出 因为好的人才是免费的！ 假如您支付的薪酬与他创造的效益不成正比，那他拿的就是暴利！ 工资的高低只是相对的！ 员工与企业的关系 讨论：员工与企业关系的本质是什么？ 不同职能部门的底线工作 人力资源部 财务部 销售人员 招聘与配置 做业务的成功几率与意向客户的数量成正比！ 做招聘的功几率与优质简历的数量成正比！ 一般的招聘方式 高端招聘方式 招聘过程中的用人部门配合 本人经典案例 招聘三大最痛苦 如何进行人员筛选、面试 网络简历的水分 F:\宝真公司\简历\酒水高层\郭永波.html 低职位变高职位（公司职位的匹配） 在某公司时间长短 业绩夸大 收入提高 警惕个性简历 职责是否正确 手写简历的解读 应聘登记表.doc 面试方法 讨论：你通常的面试问题有哪些？ 面试无定式 诱导应聘者多发言 谈而不是审 面试之前多了解简历 问题多侧重简历不明确的地方 注重回答问题的形式而不是内容 注意察言观色 面试也凭感觉 本人设计的把控要素 F:\人资资料\用人把控修改.doc 全方位 售后 售中 售前 人力资源部 独创的人力资源招聘服务模式 约会 沟通感觉不错，约定面试 初试 第一次见面 复试 第二次见面 确定意向 定亲 入职，签订合同 结婚 搜索简历，要求门当户对 意中人 招聘就像找对象 ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. 筛选意向客户 发布产品销售、招商信息 招聘信息 拜访客户 客户沟通 电话沟通 签订合同 达成意向 确定意向 筛选简历 面试 劳动合同 做招聘就像做业务 报纸招聘 网络招聘 劳动市场招聘 校园招聘 推荐 网络搜索 行业展会 同行猎取 行业信息网 人脉网 行业论坛 猎头 员工推荐 配合推荐优秀人员 2 详细提供用人要求 1 积极配合面试 3 3 及早做出回复 4 做好入职培训 5 试用及时评价 4 员工提供熟悉人员（E+H） 1 员工提供名片（恩拉夫） 2 总监提供区域负责人（古大） 3 本人熟悉人员（东尊华美达） 5 应聘人员提供业内人士（罗斯蒙特） 4 注册人脉网站（人和网） 6 主动搜索简历 11 行业招商网站 10 伪猎头（班库猎头） 9 第三方电话沟通（智联） 8 百度搜索（产品经理） 7 以情感人（新疆李勇） 12 其他 最最最痛苦 最痛苦 三大最痛苦 最最痛苦 网上简历的筛选 STAR面试法 A行动 T目标 S情景 R结果 情景 你要干什么，当时你为了干什么 你为了干什么，采取了哪些行动。 你干了这个事，最后的结果怎么样。 * 5.人员的培训与培养 4.人员招聘与配置 课程内容 1.人力资源管理概述 2.非人力资源部门为什么要进行人力资源管理培训 3.人力资源前期实务 10.如何辞退员工 9.劳动合同法概述 课程内容 6.如何留住员工 7.如何激励员工 8.如何设定薪酬和考核员工