1127_企业培训管理与绩效提高（学员2）.pdfVIP

海淀园2009创建学习型企业研讨会 企业培训管理与绩效提高 海淀区企业培训中心 同学同学，，是是一种缘份种缘份 美国亚瑟潜能管理中心中国区核心专家 清华大学清华大学EE--TTTTTT高级研修班培训导师高级研修班培训导师 清华大学总裁领导力再造研修班培训师 中国注册人力资源管理师认证管理中心特聘讲师 詹从淼 新加坡博维管理咨询公司成长训练专家 北京原点动力文化发展有限公司董事 探讨与分享内容探讨与分享内容 研讨会开场 20分钟 企业培训管理问题收集 30分钟 企业培训管理问题分析企业培训管理问题分析 4040分钟分钟 企业培训体系规划方法 40分钟 企业培训管理案例分享 40分钟 几点声明几点声明 所讨论所讨论、分享的分享的都是我们熟知的都是我们熟知的，仍需要我们投入热情深入探讨仍需要我们投入热情深入探讨 学习是手段，不是目的 没有对错没有对错，，只是不同只是不同 今天我们播种，就是为了今天收获！ 培训管理问题收集培训管理问题收集 每个人根据自己公司的培训管理情况每个人根据自己公司的培训管理情况，提出提出11～22个问题个问题 每个组通过PK选择2个有代表性的问题，并选派一名代表发言 先完成小组先发言先完成小组先发言，，后发言小组不再重复后发言小组不再重复 问题解决对策与思路讨论问题解决对策与思路讨论 对所有收集问题进行确认对所有收集问题进行确认、分类分类、评估评估 每个小组选择（分配）1个问题 小组针对小组针对一个问题进行深入分析个问题进行深入分析、讨论讨论，，并提出解决思路并提出解决思路 选派代表做讨论分享 为什么为什么？ 为什么会有这些问题为什么会有这些问题？？ 什么原因什么原因？？ 源头是什么？ 技术？心态？认知？ 可控与不可控因素 谁的责任？ 我有没有责任？ 是否存在机会是否存在机会？？ 主要主要？？次要次要？？ 看站在什么角度 企企业为什么需要培训为什么需要培训？ 培训是帮助管理者实现目标的有效工具培训是帮助管理者实现目标的有效工具 培训从来就不是为满足一线员工的需要，它是为满足管理者的需要和 工作任务的需要！(满足企业发展与竞争的需要) 物 财 人 团队 绩效 目标 现状 目标 现状 知 知 态 态 技 技