芜湖国际小商品市场定位报告(终)课件.ppt

物流中心 思路：将项目打造成全球最有影响力的市场离不开强大的物流支撑，如产品的仓储、运输配送、客户服务、信息技术平台等多个层面都需要科学完善的服务。因此项目需要建立现代化的物流交易系统，引进先进的物流管理理念，使得市场交易更便利，为项目后期持续经营奠定坚实的基础。 项目市场定位 配套服务 思路：随着本项目的成功打造和影响力的全面提升，必将引来海内外各地客商，促进地方经济发展和消费。因此，建议项目在以交易功能为主的基础上，完善当地的商务办公、餐饮、宾馆、娱乐等市政配套设施，打造酒店、写字楼、娱乐餐饮等配套设施，为海内外客商提供全面的商务服务，全面提升项目乃至市政整体形象。 项目市场定位 思 维 导 图 项目定位 项目地块分析 项目定位 项目SWOT分析 市场定位 形象定位 产品定位 客户定位 价格定位 业态定位 结合市场调研情况和综合因素的考量，我司建议项目业态定位为： 日用小五金系列 烟酒茶叶系列 日用居家生活品系列 文体用品系列 家用小电器系列 特色工艺品系列 饰品、玩具系列 化妆品、美容用品系列 钟表、眼镜系列 皮具箱包系列 规划建议 项目产品定位 针对布局 1、商铺布局形式：以我司多年的操作经验，建议项目商铺布局采用单列式摆放，即商铺一栋一栋排列，且每栋商铺以背靠背形式排列（如下图所示）。 都是街铺，商业价值最大化 可以直接卸货到每间店铺 增加商铺使用率 项目产品定位 2、入口位置设置 弋 江 南 路 利 民 路 纬 三 路 西 干 路 红五角星处表示入口 3、店面布局呈东西向摆放 主入口确定后，铺位将根据主入口向四周延伸而价值得到递减。为了商业价值最大化，因此商铺要尽量避免纵向太深的布局。由于东西向的主入口，因此，如果南北两列的形式摆放铺位，将不可避免的出现纵向太深问题，从而影响铺位商业价值。因此建议根据主入口车流和人流进入方向而设立多横向排列，从而最大化商业位置价值。因此，建议商业东西向布局，具体栋数又设计院根据地块和数据要求设定。 项目产品定位 东 西 针对楼层及层高 项目产品定位 1、内部交易区建议设立二层，避免后期招商、经营和销售难度； 2、沿街等立面特殊需求外，局部设计3层； 3、建议标准铺位空间设计控制在4x6米左右，其中开间4米，进深6-7米；沿街铺位可适度设计进深为9米； 4、一楼、二楼层高设计均为5.8米左右 ； 项目产品定位 针对动线 1、栋间距离合理，避免大开大合，建议主入口间距控制在18-24米左右，横向楼间距离控制在12米左右。二楼过道控制在2.2-2.4米左右。 2、设置扶手电梯、货梯，提升项目品质。 3、广场中间采用环型连廊，将栋与栋之间全部窜联，减少连廊数量。 针对经营 1、设计外墙广告位、满足后续经营； 2、考虑仓储空间，增强市场竞争力； 3、成立物业管理公司，统一经营管理 项目产品定位 思 维 导 图 项目定位 项目地块分析 项目定位 项目SWOT分析 市场定位 形象定位 产品定位 客户定位 价格定位 鼎泰对本项目的形象定位为： 赢在起点 · 中国小商品批发总站 赢在起点：本项目作为中国最大的，最新开发投建的综合性小商品市场，产品可以辐射到全国甚至世界各大洲。项目规模大，配套设施齐全，其模式代表着小商品批发市场未来的发展需要，加上政府的大力支持，项目可谓是高起点，前景不可估量。 中国小商品批发总站：一个市场经营的兴旺取决于人气，如何能够吸引人气带旺市场经营，则需要针对不同角度的客户心理特征进行分析，而针对专业市场的客户特征而言目的性会更强，以此我司通过消费者、经营者、投资者三个不同角度考虑，就上述产品定位进行论证。 消费者：作为消费者的购买心理来分析，是需要寻求物美价廉的产品，而在大众的心中批发与零售之间有一定价格差，批发低于零售且乃众所周知，通过批发的经营概念吸引众多的消费者关注，带旺市场人气。 项目形象定位 经营者：作为经营者而言，在一个竞争激烈的大卖场中，若想获取大的利润回报，高价格已不占优势，而薄利多销将是大众经营者的销售手段，由产品走量来提高利润，那么则批发的形式才能达到相应的效果，同时，批发产品中以（个）为单位的利润空间薄弱，可相应避免整体市场出现价格战，对经营情况带来影响。 投资者：作为投资者而言，寻求投资回报稳定，而批发与零售相其并论，批发则相对稳定，其之间区别于零售的经营者手段是以高价位来博取高利润，那么在于一个竞争激烈的大卖场中，将会因价格战直接影响其和整体市场的经营情况，导致最终经营状况不稳定；而批发的经营者手段是以产品走量来博取高利润，那么在以（个）为单位利润空间薄弱，价格幅度上能够得到相应的控制