加热智能饭盒标题.doc

一、执行总结 1、公司概述 天逸有限责任公司是一家从事生产可携带式加热智能饭盒的企业（后期会拓展到该行业的其他领域）。公司秉持着“以人为本”的理念，始终如一的把顾客的利益放在第一位。公司以成为该行业的全国领先者为最终目标。 2、背景分析 现在越来越多的人忙于学习与工作，这些人通常是一些学生还有白领工作者，还有那些长期进行野外工作的人，在他们忙碌的生活中却往往忽视了他们的吃饭问题，他们中有的人会选择吃快餐或者是订外卖，而这些食物往往是一些高热量的食物，有害人体健康，而另外一些人虽然选择带着饭菜去学习与工作，但是那些热腾腾的饭菜往往早晨带走到了中午就变成冰冷的食物，不仅口味变差，而且经常吃凉食也会对人的肠胃产生危害，长此以往，人们得胃病的几率也大大增加，于是人们对于吃到热的、可口并且健康的食物有了极大的需求，而这一需求的实现则需要有一款可以方便携带并且随时随地可使用可加热的饭盒，于是有了我们这个可加热饭盒的项目的提出。 3、产品简介 该产品的名称为可携带式加热智能饭盒。本产品正面设有手提把手，方便携带，上边设有可启保温盒盖和可按式盒盖扣。左边设有筷子插口，可插入筷子。右边设有可握把手。底部设有可推式开关。产品内置可充电电池，该电池可用USB接口及插座两种方式进行充电。总而言之，该产品是一种可以带在身边、可以随时随地制作饭菜，加热饭菜的健康服务产品。 4、营销策略 本产品采用两层渠道模式，尽量降低产品的最终价格。在店铺零售方面，与大型综合市场、专卖店等沟通及时提供售后服务。再无店铺零售方面，采取网络营销，同时做出品质保证。 5、竞争分析 满足该目标市场的同类产品多，竞争对手较多。替代品带来的威胁可能是来自对本产品品质的超越或者是在饭盒生产材料上的挑战。潜在竞争者可能有步骤，有目的地进入此行业。通常会带来大量的资源和额外的生产力，并会分割市场份额。 6、风险投资退出安排 在股本结构中，我公司计划引入两家投资风险公司，每家各投入100万，以利于投资化解风险。 公司将会遇到的风险主要有：市场开放竞争风险、政策风险、经营管理风险、财务风险以及设备与技术风险等。 风险资本的退出方式一般有三种：首次公开上市、收购、兼并与合作。 退出时间：一般来说，公司未来投资的收益现值高于公司的市场价值时，是风险投资退出的最佳时机。 7、公司结构和管理团队 公司结构：公司的创业初期采用直线型的组织形式，上设董事会及总经理，下设企划部、市场部、财务部、人事部。总经理直接管理部门经理，部门经理分管各部门成员。各个部门各司其职，相互合作，共同促进公司发展。 管理团队：我们的团队——天逸创业团队，是由一群拥有梦想，拥有多样学科背景，扎实学科功底的大学生组成。我们不但饱含创业热情，同时具备良好的团队协作精神，以及市场研究能力与长远发展眼光。团队成员最初由中北大学在校学生组成，随着公司的壮大会逐渐形成一个服务一体化的公司。 二、项目背景 1、项目的提出原因 俗话说“民以食为天”，说明吃对于人来说是最重要的一件事。能否吃好，也是直接关系到人们的身体健康，社会的稳定的大事。但在当今社会，吃的东西成为了很严峻的一个问题。不知道从什么时候开始，城市的下水道成为一些人发家致富的地方。他们每天从那里捞取暗淡浑浊、略显红色的清状物，仅仅经过一夜的过滤、加热、沉淀、分离，就能让这些散发着恶臭的垃圾变为清亮的食用油。据报道，目前我国返回餐桌的地沟油有200至300万吨。一旦食用就会破坏白血球和消化道黏膜，引起食物中毒，甚至致癌。“泔水油”中主要危害物—黄曲霉素的毒性是砒霜的100倍。2011年4月初，央视曝光上海胜禄食品有限公司分公司涉嫌将白面染色剂制成的馒头，在上海华联等多家超市销售。 据卫生部提供的信息， 2003年，卫生部共收到全国重大食物中毒事件报告379起，12876人中毒，323人死亡。与2002年比较，重大食物中毒的报告起数、中毒人数、死亡人数分别增加了196.1%、80.7%、134.1%。《食品安全关键技术》研究显示，日前我国每人每日二恶因膳食摄入量为72.48pg,按体重折算成每日膳食摄入量为1.21pg/kgbw每月膳食摄入量为36.24pg/kgbw，这一污染水平已经与发达国家使用垃圾焚烧技术造成的污染水平相当，也接近世界卫生组织和联合国粮农组织推荐(暂定)的每月耐受摄入量70pg/kgbw。 这些说明在当今的社会，食品安全的严重性。商店、餐馆的食品没有安全保障，老百姓唯一的安全食用饭菜的通道就是自己买材料自己做饭。这样既可以省钱，又可以吃得放心。但这一唯一的方法又难住了一些工作繁忙的白领和一些野外工作者们。白领们平时工作繁忙，没有时间自己做饭；野外工作者们工作辛苦，也没有条件自己做饭。但没有好的营养就没有好的身体，如此下去可以预计我们的身体将会越来越糟，工作效率低