工资体系初步设想方案（定）.docVIP

薪资福利体系改革 设计方案 编制单位：东阳市欧德尚环保节能工程有限公司 编制日期：2011年8月28日 概述 为适应公司发展需要，建立公平薪资机制，特设计本方案。 一、前期准备阶段 通过成立岗位评估小组，参照七大因素岗位评估法，对按类别划分的各岗位进行评估。具体评估方式参照附件岗位评估法操作。 （一）七大因素构成及比重 （二）各因素点值分配 要素 因素权重 分数分配 对企业影响 38% 380 监督管理 11% 110 责任范围 13% 130 沟通技巧 8% 80 任职资格 16% 160 解决问题难度 11% 110 环境条件 3% 30 总分 1000 二、开展阶段 对评估的岗位进行点数值计算，划分等级。 三、薪资市场调查 对同地区及同行业进行市场调查，获取取关数据。 四、制定薪资战略 根据公司目前情况，建议对同行业采取领先，同地区采取跟随战略，以利于公司获得人才竞争优势及在当地获得雇主品牌。 五、建议优化后的薪酬结构及政策 1.基本工资：员工在本岗位所获得的基本薪资。 2.绩效奖金：根据员工考核期绩效表现，给予绩效奖金； 3.补贴：公司为员工提供的各种补贴，见附件：补贴构成一览表。 4.全部薪资收入：月基本薪资+绩效奖金+各种补贴+加班费。业务人员没有绩效，直接按销售额抽成。 5.年终根据经营情况发放年终奖金。经理以上员，年终根据经营利润所得及个人目标达成情况，按比例分享年度奖金。 6.每年7月份做一次薪资市场调查，并于8月份形成薪资调查报告及调薪意见上报高层决策。 六、福利体系设计 1、法定福利项目：公司为转正员工提供养老、失业、工伤、生育四险。 2、带薪假：根据国家规定为服务满1年以上的员工提供带薪休假。1年以上5年以下5天，5年以下10年以下10天，10年以上15天。 3、福利假：公司提供婚假、产假、陪产假、丧假、探亲假、工伤假及国家法定节假日等有薪假别。 4、礼金：公司为结婚员工、直系亲属死亡的员工提供礼金，为自考考上大专、本科或考上各种职业资格证书的员工提供奖学金。 5、其它：为生日员工提供蛋糕。 公司职能组织结构图 薪 酬 核 定 表 工资级别 行政级别 行政级别 人员构成 16级 高层管理人员 协理、顾问 周黎宏、朱力达、总工程师（暂缺） 15级 总助、台干 14级 经理人员、 12级 中层管理人员 课长 项目经理（技术负责人）、副总经理（暂缺） 11级 组长、部门主管、店长 10级 技术人员 翻译、研发 9级 网管、平面、维修 8级 一般管理人员 车间班长、人力资源管理人员、行政管理人员、生管人员、会计、出纳、采购、仓储、品管人员、店助 、司机队长、 蒋晓娅、杜欢欢、包敏敏 7级 6级 事务人员 总机人员、保安、厨师、统计、司机、电脑图书室管理员、福利舍管理员、一般维修工 时菊、吴国庆 5级 4级 市场人员 业务人员 吴飞波 3级 物流人员、开单员 2级 普工 操作工、店员 暂无 1级 勤杂人员 暂无 薪 酬 核 定 表 工资级别 行政级别 行政级别 D档 C档 B档 A档 档差 级差 16级 高层管理人员 协理、顾问 300 15级 总助、台干 9260 9560 9860 10160 300 500 14级 经理人员、 8160 8360 8560 8760 200 430 13级 副经理 7130 7330 7530 7730 200 350 12级 中层管理人员 课长 6180 6380 6580 6780 200 350 11级 组长、部门主管、店长 5230 5430 5630 5830 200 350 10级 技术人员 翻译、研发 4430 4580 4730 4880 150 300 9级 网管、平面、维修 3680 3830 3980 4130 150 200 8级 一般管理人员 车间班长、人力资源管理人员、行政管理人员、生管人员、会计、出纳、采购、仓储、品管人员、店助 、司机队长、 3180 3280 3380 3480 100 200 7级 2670 2770 2880 2980 100 170 6级 事务人员 总机人员、保安、厨师、统计、司机、电脑图书室管理员、福利舍管理员、一般维修工 2290 2360 2430 2500 70 170 5级 1910 1980 2050 2120 70 160 4级 市场人员 业务人员 1540 1610 1680 1750 70 160 3级 物流人员、开单员 1200 1260 1320 1380 60 160 2级 普工 操作工、店员 50 150 1级 勤杂