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建立成功的亚洲组织战略 热情有余，信心不足 跨国企业对亚洲市场前景及其展现的无限商机趋之若鹫、热情高 涨。而另一方面，他们仍须面对该地区市场中存在的诸多不确定性与风 险因素，苦苦寻求妥善组织战略方法，以帮助其实施有效风险管理。 面对亚洲日益激烈的市场竞争环境，跨国企业要获得卓越的经营绩 效，便需放弃将亚洲运营作为全球职能延伸的传统观点和做法，亟须了 解如何实现地区能力优势向全球竞争优势的转化。 亚洲己成长为全球 人们普遍预计，至2008年的5年间，亚洲经济将较世界其他地 区呈现更强劲的增长势头。相比之下，亚洲经济的增长速度会高出 经 济 的 主 要 驱 动 1 30% ，而由此产生之巨大影响也将波及全球各产业领域及消费者群 力量… 体。今天，发达工业化国家企业常离不开来自亚洲蓬勃发展中的软件 业和商业服务的有力支持。而许多跨国公司对亚洲产品及零部件制造 依赖度也越来越大。 从亚洲来看，该地区拥有占全球60%强的人口， 对跨国公司而言，亚洲新兴零售业和商业市场正日益显现出巨大的吸 引力。据瑞士联合银行（UBS）近期预测，2030年印度和中国两大消 费市场相加，总体购买力将达美国市场的5倍。 …吸引跨国企业投 有鉴于此，为帮助企业界更好了解亚洲市场及其发展特点，埃森 哲着手进行了一项研究项目，期间我们对来自亚洲各地200多位首席 入极大关注与热情 执行官及企业高管人员进行访谈。结果显示：90%的受访者认为，未 来2-5年亚洲将在其各自企业发展中扮演愈发重要的角色。亦有84%的 跨国公司正计划于同期对亚洲追加大力度投资。 基于埃森哲全球洞察数据分析 1 跨国企业对有效评估 企业界对拓展亚洲业务热情高涨且纷纷作出坚定承诺。然而尽 管如此，调查也显示，89%的跨国企业认为自身识别与评估亚洲市场 亚洲风险能力信心 风险能力仍有待提高。相比亚洲企业，跨国公司在准确识别和有效 不足 管理亚洲运营涉及相关风险方面明显信心不足。究其根源，风险往 往源于该地区错综复杂的商业环境、迥异的地域政治、文化和区域 多样性等特点。事实上，认为自身缺乏风险管理能力抑或明显力不 从心的跨国企业数量竟高达本地企业的2倍（参见图1）。 跨国企业因缺乏有效风险管理能力而感到迷茫与不安是可以理 解的。在访谈中，我们深切感受到这一点。观察上世纪90年代，亚 洲金融危机爆发后跨国公司反响与应对措施，当时，许多跨国企业 放缓该地区业务运营和发展、投资活动更加谨慎拖滞、他们还撤回 外籍员工，有些公司甚至索性选择退出亚洲市场。 2 …部分归因于亚洲 访谈中，我们也与亚洲跨国企业首席执行官们 探讨了这一话 题，结果发现他们之所以对有效风险管理能力缺乏信心，一部分归 运营战略的不确定性 结于面对亚洲错综复杂、不断演变的风险环境