建筑施工企业流程管理!.docVIP

  • 19
  • 0
  • 约1.66万字
  • 约 28页
  • 2016-03-23 发布于湖北
  • 举报
建筑施工企业流程管理 时间:2014-12-12 13:38来源:未知?作者:赵君华?点击:100次 ?????各位领导,大家下午好!我今天讲的内容是比较具体的,流程不像战略是比较抽象、宏观的,流程是比较具体的,所以可能大家听起来会没那么精彩。 一、施工企业为什么要进行流程管理 为什么做流程管理?我总结了三个原因:一个是管理信息化的需求,很多企业在上信息系统的时候需要做流程管理,或者是进行流程的梳理;第二个原因是为了提高效率;第三个原因是为了加强控制。 1、管理信息化的需求 管理信息化的情况是这样的,相信很多特级资质的企业都一清二楚,2007年3月建设部发了一个新的资质标准的要求《施工总承包企业特级资质标准》,提出来要求企业做内部的局域网或管理信息平台,到2007年11月建设部又发布了《建筑业企业资质管理规定实施意见》,意见规定在《特级标准》颁布前已经取得施工总承包资质的企业,自《特级标准》发布之日起设3年过渡期,原资质证书有效期延续到2010年3月13日,到2010年3月13号,一定要强制实行信息化,后来发现很多企业做到这个资质要求很难,又延长了2年,决定将《特级标准》的过渡期延长至2012年3月13日,以上就是建设部提出来上信息化的要求。 整个施工企业在特级资质就位这个过程中,包括我们公司在做咨询的过程中,很多企业要求我们做流程梳理。有些企业在做信息化之前就跟我们公司合作,明确

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档