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技术质量管理量化考核办法 第一条、为贯彻落实集团公司技术质量管理责任制，提高技术质量管理水平，推进技术质量管理创新，规范技术质量管理考核，特制定本办法。 第二条、本办法适用于集团公司对分公司的考核以及分公司对工程项目部的考核。 第三条、为保证考核的客观、公正，集团公司成立技术质量管理考核委员会。 主 任：总工程师 副主任：施工副总经理 技术质量处处长 成 员：集团公司其他领导、分公司经理 技术质量管理考核委员会办公室，设在技术质量处，主任由技术质量处处长兼，成员包括分公司总工程师等，具体负责技术质量考核的事务。 第四条、考核的依据：集团公司质量管理体系文件、经营责任书以及国家有关技术质量法律、法规、规范标准等。 第五条、技术质量管理量化考核内容、评分标准、评分方法见附件1《技术质量管理量化考核评分表》，附件2《项目技术质量管理与创新评分表》。附件2可单独使用，用于分公司对工程项目部的技术质量管理量化考核。 、技术质量管理量化考核的频次为半年考核一次。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。 《技术质量管理量化考核评分表》1、2、4、6项合计得分不满80分，为不合格；满80分，为合格。《技术质量管理量化考核评分表》1、2、4、6项合计得分满80分且《技术质量管理量化考核评分表》总得分满120分，为优秀。 、本办法由技术质量处负责解释。 附件1：技术质量管理量化考核评分表 附