公司薪酬体系设计资料.docVIP

薪酬管理 ——公司薪酬设计 （一）总则 第一条：目的 制定的目的在于使员收益，。依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。公司员工分个职系，分别为管理职系、技术职系、行政事务职系。针对这职系，薪酬体系分别采取种不同类别：与企业年度经营相关的年薪制；与度绩效相关的岗级工资制。 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的 实行岗级工资制的员工是公司 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。结构 公司员工收入包括以下几个组成部分： 固定工资包括基本工资岗级工资工龄工资 浮动工资，包括绩效工资、年底奖金； 附加工资，包括以及四项统筹固定工资 +资格津贴 其中，资格津贴即为学历、职称、执业资格津贴，这部分津贴按公司相关文件规定执行。 基本工资：每月800元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。 工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在中信华南集团内部的工龄工资为20元/年，中信华南集团外的工龄为10元/年。中信华南集团内部工龄自进入中信华南集团的单位起开始计算。 岗级工资按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 浮动工资 第三条：附加工资 附加工资 =四项统筹 2：附加工资是公司正式在册员工所能享受到