家具制造企业组织架构及各中心职责资料.doc

家具制造企业组织架构及各中心职责 一、基本组织架构 董事长 总经理 木工组 生产部 包装组 封边组 油漆组 办公室 财务室 总经办 设计组 工程项目部 业务部 业务 采购 客服部（含跟单、售后、物流计划组） 二、组织架构 总经理（陈立） 厂长（江开满） 办公室（吴碧燕） 业务（李霞） 成品仓 生产计划 客服跟单组 售后服务 三、营销中心各岗位工作职责 （一）、营销总监 直接上级：总经理或董事长 直接下级：市场部经理、销售部经理、客服部经理 岗位工作描述：全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。 岗位职责： 1. 组织编制营销管理各项规章制度，报总裁审批后组织实施。 2. 组织制订公司营销战略，并监督实施。 3. 根据公司营销战略组织编制年度、季度、月度营销计划。 4. 根据企业的发展方向，组织搜集有关市场信息，并进行汇总分析，编制市场调研报告。 5. 市场营销推广方案的审批与监督执行。 6. 组织展开多种销售手段、开拓市场，对销售过程控制管理。 7.针对销售过程中出现的问题，提出有效的纠正措施和指导建议，确保销售目标完成。 8.组织（编制）营销费用预算，并监督、控制营销费用的使用。 9.协调各部门的关系，使营销战略与营销计划得到贯彻执行。 10．负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。