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管理咨询（六） 根据工地现场实际及项目部情况，为规范公司管理，特对公司及其项目部提出以下咨询建议： 组织结构设置： 公司设总经理一名，负责公司全盘工作 以下设副总经理一名，协助公司总经理负责公司及项目部所有工作。 设施工生产部：部长1名，成员6人（土建工程师3名、测量技术员2名、安装工程师1名，负责施工现场生产、进度、质量、安全、成本控制。 设成本合约部：部长1名（可兼），成员3人，主要负责现场民工结算、工地现场签证、项目结算、合同签订以及招投标工作、成本控制管理等。 设技术质控部：部长1名（可兼），成员（3+1）人（技术员2名、专职安全员1名、资料员1名），负责图纸审阅、工程技术核定单拟定、图纸交底、工程技术资料、材料检测及试验、竣工验收资料、施工质量自控检查、安全监督与巡检等工作。 设材料采购保管部：部长1名，成员3人，主管施工建筑用材、机电设备、周转料等的采购、保管、现场使用监控、废料回收等工作。 设行政服务部：设行政人员2名，负责公司及项目部行政、生活保障、办公用品管理、工作考勤、职工意外保险办理等日常服务性工作。同时负责协调管理项目部食堂有关工作。 设财务核算部：设会计1名，出纳1名，主要负责公司及项目部施工生产成本核算、财务分析、财务会计及税务处理、工程款回收和支付。 设物业保洁中心：6人，主要负责公司及项目部办公