关于项目工程施工管理的探讨会资料.docVIP

关于鹿寨县棚户区项目工程施工管理探讨会 这次会议主要内容有如下几个方面： 1、浅淡工程项目施工管理； 2、工程项目施工管理目标； 3、项目部组织管理机构及职责（分工合作）； 4、工程项目施工管理方法及手段。 一、浅淡工程项目施工管理 摘要施工管理施工管理是工程项目从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理施工管理。施工管理基本任务工程项目创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，以保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用。?施工项目管理是以经济效益为中心，贯彻节约原则，合理挖掘项目内部潜力和降低工程成本提高经济效益的重要手段。施工管理施工活动控制管理施工管理工作重点是施工现场，它涉及到项目各职能部门，是整个项目综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果施工管理施工管理是目标控制、目标实现的重要措施。?施工管理目标主要的内容大致是：? 　? ()进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。?　　()按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要。?　　()搞好施