王皇、课程设计：.doc

物流工程综合实验设计 姓 名： 王 皇 班 级： 流 113 班 学 号： 119094239 联 系： 指导老师 ： 胡 刚 1.企业介绍 3 2.企业组织构架 5 3.核心部门职能简介 5 3.1物流部 5 3.2生产部 8 3.3人力资源部 12 3.4财务部 15 3.5采购部 19 4.跨职能流程图 21 4.1质量管理流程 21 4.2产品开发流程 22 4.3经营决策流程 24 5.采购 26 5.2部门制度 28 5.2.1采购原则 28 5.2.2采购程序 28 5.2.3付款程序 29 5.2.4违约处理 29 5.2.5审核监督 30 5.2.6处罚条例 30 5.3绩效评价 31 5.3.1采购管理 31 5.3.3供货质量 31 5.3.4 供货价格成本控制 32 6.参考文献 33 1.企业介绍 格兰仕集团是一家定位于“百年企业 世界品牌”的世界级企业，在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心，在中国总部拥有13家子公司，在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心，在香港、首尔、北美等地都设有分支机构。 通过与世界100多个国家和地区的广泛经贸交流，2009年格兰仕集团的总产值约为300亿元。5万多名格兰仕人正在致力于推动微波炉、空调、小家电、冰箱和洗衣机及相关配套产业的全球化发展。作为中国制造和中国民营企业的杰出代表之一，格兰仕过去30年实践中稳健成长、发展和壮大的历史，是中国改革开放成功推进的一个企业标签：在第一个10年里，格兰仕荒滩创业，创出了一个过亿元的轻纺工业区；在第二个10年里，格兰仕从轻纺业转入微波炉业，成为中国首批转制成功、建立现代企业制度的乡镇企业之一，并迅猛赢得微波炉世界冠军；在第三个10年里，格兰仕开始打造一个以微波炉、空调、冰箱、洗衣机、生活电器为核心的跨国白色家电集团。 格兰仕创建于1978年， 前身是一家乡镇羽绒制品厂。1992年，带着让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、让微波炉进入中国百姓家庭的雄心壮志，格兰仕大胆闯入家电业。在过去10多年里，格兰仕微波炉从零开始，迅猛从中国第一发展到世界第一：1993年，格兰仕试产微波炉1万台；1995年，以25.1%的市场占有率登上中国市场第一席位；1999年，产销突破600万台，跃升为全球最大专业化微波炉制造商；2001年，全球产销量飙升到1200万台，并让国人又开始从“光波炉普及风暴”中全面领略“高档高质不高价”的新消费主义。至2006年，格兰仕已经连续12年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续9年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。 2001年以来，格兰仕在带着微波炉产业稳步升级的同时，开始进军空调产业。计划用3-5年时间将空调年产规模支撑到800万台，创建微波炉之后的第二个世界级生产制造中心。以首创不锈钢豪华空调为先锋，格 兰仕在第一个空调冷冻年度即跻身强势竞争品牌行列。2004年，格兰仕世界首创光波空调风靡全球，出口名列前茅，跻身世界主要空调制造商行列。2005年，“全球最大专业化空调研制基地”落户格兰仕，这个占地3000亩的超大规模空调研制基地集中开发生产光波空调，同时具备全球领先的空调核心配套能力。格兰仕计划将空调年产销规模扩张到1500万台，创建微波炉之后的又一个“世界冠军”。 2.企业组织构架 3.核心部门职能简介 3.1物流部 企业设置的统一管理企业输入输出物资和产品的运输、保管、包装、装卸搬运和物流信息等业务的专职部门，它是由进行日常物流业务的现场（工厂、分公司、营业所、物流中心等现场部门）和作为职能部门的总公司的物流组织（物流部、物流系统）。 物流部门职能图 物流部经理 负责物流部管理工作计划的制定、实施、监督考核。协助行政部完善部门的各项管理制度。 保证物流部所属4个工作组业务运作的准确无误与高效率；及组内员工的管理、培训与考核工作。 与公司的行政部，财务部，各品牌运营中心、加盟商以及外埠物流公司等保持良好的沟通，保证部门相关业务的顺利进行。 仓储主管 负责仓库整体日常工作的按排 仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控 根据物料组主管的下单要求，对各新开店铺所需物料进行分装、发放、跟踪 物料出入库的单据审核、开具、传递。以及台账的建立。 运输与配送主管 物料出入库的单据审核、开具、传递。以及台账的建立。 检查和审核配送部员工的工作进度和工作绩效，及时处