从乔布斯最的分钟访谈看企业家精神！.doc

从乔布斯最重要的70分钟访谈看企业家精神 （转载，文/新浪财经专栏作家 白刚） 　　1995年，美国纪录片制作人Bob Cringley(后文简称：鲍伯)对乔布斯进行了70分钟的深入访谈，其精彩程度甚是罕见。但当时节目只用了10分钟，而且母带丢失。幸运地是，导演在2012年发现了一份拷贝，访谈内容才得以重见天日，而且基本一刀未剪。 　　这个名为《遗失的访谈》的视频在互联网上有极高的关注度。访谈中，鲍伯认为让他印象最深的是，当乔布斯被问到“如何看未来10年的技术发展趋势”时，乔布斯迅速给出了答案，“我看好互联网”。 　　他指出，随着软件业的发展，计算机不再是计算工具，还会承担通信功能，而互联网终将深刻改变整个社会，例如网络购物将取代电视购物，并最终成为最直接的销售渠道等等。这些观点在今天看来毫不为奇，但当时全球只有4000万网民、2万多个网站，亚马逊才成立不到半年。 　　但让我不断思考的，不是这些，而是“为什么是乔布斯再造了苹果神话？我们能否产生乔布斯，即便是缩微版的？”就是在这次采访后的两年，乔布斯重回苹果，随着iMac、iPod+iTunes、iPhone/iPad+Apple Store等一系列产品的推出，濒临破产的苹果重新成为全球创新典范。 　　乔布斯是如何做到的？ 　　有人说是因为他的理念。 　　乔布斯追求极致并渴望分享给别人，认为只有这样人类才能共同进步。 　　这是伟大的商业理念，真正的企业家毕生向往的必然是“利益之上的追求”，这种追求是深入骨髓的，他会为此“燃烧自己”。 　　有人说是因为他的个性。 　　乔布斯的世界观显现了两个极端的统一：激情、完美主义、艺术气质，残酷、刻薄和控制欲，按照苹果工程师的说法，“在乔布斯的眼中，你一会儿是天才，一会儿是白痴”。而这些个性就体现在苹果的产品中：极致，乃至极端。 　　因为极致，他对产品的每一个细节会精雕细琢，不允许任何细小的瑕疵，所以苹果的产品体验会让你惊叹而后着迷；因为极端，他会控制从元器件到最终应用的一体化过程，不允许有任何蹩脚地不受控制的东西掺杂进来，所以苹果总会选择封闭模式，让一些人感受到自由受到伤害。 　　有人说是因为他的天分。 　　乔布斯无疑是爱迪生和福特那样的罕见天才，他有敏锐的洞察力和非凡的创造力。 　　但他自己不认为苹果的产品是出于天分，而是追求品味的自然结果。而品位是在人文与科学的交汇处萌生起来的，乔布斯所领导的苹果公司就生长在这个交叉点上，它做出来的产品包含着对“真善美”的向往与表达。 按照乔布斯的说法，“有些人是消费者现在想要什么就给他们什么，而我不是，我一直在想的是消费者将来想要什么”。 　　也许正是这一点，让那些最反对乔布斯的人，也会对他肃然起敬，他持续不断地推动创新，他做出来的产品总是超乎想象。 　　竞争对手同样被他折服。在首尔和三星高管交流的时候，我赞扬他们，而他们说： “我们做得太差，我们在努力向苹果趋近，我们也希望做到“美好初创”，而不仅仅是跟随”。 　　创新在今天是商业主题。 　　美国人在寻找更多的乔布斯，我们则希望产生哪怕一个，以此来击碎所谓“东方文化不可能产生乔布斯”的思维桎梏或诅咒。 　　所以，面对海尔、联想、格力、小米、阿里、华为、腾讯等等这些商业娇子，我们赞美、鼓励、批评、怒骂，其实无论什么态度，都包含了一种深刻的爱与期望，希望他们成为“我们的苹果”，他们中的某个人成为“我们的乔布斯”，成为对中国商业有深刻影响的企业家。 　　也许是否成为乔布斯没那么重要，重要的是企业家一定要有“利润之上的追求”。唯有此，企业家才会有持续的动力去不断突破，否则难免会在利润面前迷失了人生目标。 　　有人问乔布斯，“你的动力是什么”。 他说，“大多数创造者都想为我们得以利用前人取得的成就表达感激。我的食物不是我做的，衣服也不是，我所享受的每一件东西都有赖于其他人的贡献和成就。很多人都想回馈社会，我们也一样，只是试图用我们的天分去表达我们的深层感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，去为这种贡献的洪流中再添上一笔。” 　　这就是乔布斯！ 　　在这篇采访中，你能感受到真实的乔布斯，他的个性、思考、追求，以及这些从哪里来，然后你会明白，为什么苹果能影响潮流。 　　你或许没时间完整读完《乔布斯传》，但至少要看看这70分钟访谈的无删节版，你一定会有思想上的极致体验。 　　我真诚地、迫不及待地与您分享乔布斯的精神与思想。 　　翻译：七印部落(管理智慧自媒体战略合作伙伴) 　　编校：白刚(包政先生弟子，《管理智慧》微信shzb2010创始合伙人) 　　他，很早就天赋显现 　　鲍伯：你是怎么与个人计算机结缘的？ 　　乔布斯：我第一次见到计算机是10或11岁，很难回忆当年的情景，我可不是故作老成。30多年前，见过电脑的人不多，即使见到，也是在电影里。那时电影里的计算机都