万科成本控制.课件.ppt

1.1房地产开发商成本管理面临的挑战 3.2核心设计思想--管理实施过程 3.4核心设计思想--作业过程管理 实施过程 动态成本构成 土地成本 开发前期准备费 主体建筑工程费 主体安装工程费 园区管网工程费 园林环境建设费 配套设施费 开发间接费 3.1 新项目发展成本控制 控制要点：稳健性 合理确定估算基础，合理预计工程量和工 程综合单价。 控制原则：准确、客观、全面、谨慎预测新项目成本。 需求文件：《新项目发展可行性评审体系》 3.2 设计成本控制 控制要点：合理的产品技术经济指标 设计周期、设计质量。 控制原则：经济合理性最大。 需求文件： 《规划设计工作流程与评审制度》 3.2 设计阶段的主要经济指标 3.3 招标成本控制 控制要点：获取竞争性低价成本 尽量采用工程量清单方式 集中采购 控制原则：全面招标原则 合理低价中标原则 透明公正原则 需求文件：《工程及材料招标管理办法》 3.4 签约成本控制 控制要点：合同谈判 合同审批 控制原则：合法性原则、合同书原则、事前签订 原则、招标原则、利益明晰原则 需求文件：《工程合同管理办法》 3.5 施工成本控制 控制要点：变更与签证的控制 工程质量的控制 工期控制 控制原则：权力限制原则、时间限制原则 多级审核原则、完工确认原则 需求文件：《设计变更、现场签证管理办法》 3.6 结算成本控制 控制要点：严格审核结算工程量 合理确定结算单价 控制原则：廉洁奉公原则、多级审核原则 准确高效原则、可复查性原则 需求文件：《工程预结算管理办法》 3.7 销售承诺及物业管理成本控制 控制要点：销售承诺（销售合同、广告、售楼书） 物业管理亏损 控制原则：独立、健康运营，不产生经营负担。 需求文件：《销售管理制度》 《物业管理制度》 * 中国地产商域网 * 中国地产商域网 万科公司成本控制分析 1.利润是多少 —— 不准确 2.项目间成本 —— 不可比 3.基础资料管理 —— 各显神通 4.项目销售完了，如何准确计算项目的成本 —— 一锅烩 5.如何借鉴积累经验教训和参考历史资料 --- 凭感觉 6.怎么进行项目成本的实时监控，防止成本失控--- 一支笔 …… 新项目发展 规划设计 扩初设计 施工图设计 施工组织与 材料采购 竣工结算 成本估算 目标成本测算 一 目标成本测算 二 目 标 成 本 动态成本 结算成本分析 目标成本形成 目标成本执行 管理原则：体现目标成本的先进性 目标成本的严肃性(纳入绩效考核) 基本概念： 管理工具：动态成本反映系统平台 成本指标数据库 3.3核心设计思想--目标成本管理 目标成本：目标成本是企业预先确定的、在一定时期内 和经过努力所要实现的成本目标；是项目成 本的控制线。 动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果（见动态成本构成）。 项目发展 施工 规划设计 招标 竣工结算 签约 销售及物业管理 是通过对房地产各个作业过程进行成本控制，实现降低成本的目的。 全过程、全员、全方位 房地产成本作业过程： 总目标 责任成本管理 目标成本管理 作业过程管理 成本管理软件 公司总经理层 控制系统 信息系统 组织系统 成本管理模式基本构架 领导机构 管理工具 管理制度 成本、工程文件 责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。 责任成本管理体系要素： （1）责任范围； （2）责任人 （3）评价标准； （4）评价人 责任成本体系建立目的： 令全员实施自觉的成本管理行为 1、责任成本管理 项目经理部：工程进度、质量； 工程管理部： 供应商管理与技术方案； 规划设计部： 设计图纸 合理的架构分工－－责任成本前提