项目管理检查细则：.doc

中铁四局四公司 项目大检查考核评比办法 第一条 公司考核评比部门及被考核评比单位 1、参与综合大检查考核评比的公司行政部门包括：工管中心、技术中心、安质部、物资设备部、质检中心、成本预算中心、财务部、人力资源部、企管部、法事部、司办、职培中心、社管中心。 参与综合大检查考核评比的公司党群部门包括：党办、组织部、宣传部、纪委、工会、团委。 2、综合大检查考核评比的被考核评比单位和部门为:公司所属各单位及其有关业务部门。 第二条 各部门的考核评比主要内容 各部门考核评比的项目、内容，由各部门根据本系统管理业务内容，结合下属单位业务系统考核期内日常工作要求制订。详见《中铁四局四公司项目综合大检查评分表》。 第三条 项目考核评比程序及要求 1、综合大检查考核评比于每半年进行一次。 2、公司综合检查组，由公司领导带队，成员组成根据实际需要确定，未派员参加检查组的部门，可采取互检和代检的方式进行考核评比。 3、各项目经理部接到检查通知后，要按照《工程项目管理细则》的内容进行认真的自查，并在自查的基础上写出书面汇报材料。汇报材料必须有以下几方面内容：项目基本情况；项目开工以来施工计划、形象进度、验工计价、责任成本、上缴款、安全质量等各项指标完成情况；项目管理的主要做法、效果及获奖情况；党政工团组织思想、组织、纪律、作风建设情况和员工队伍建设情况；项目经理部制度建设和执行情况；企业文化