济宁三号煤矿后勤服务市场管理办法！.docVIP

附件16 济宁三号煤矿后勤服务市场管理办法 为促使矿井内部市场化管理工作的逐步深入，结合矿井生活后勤服务实际特制订本办法。 一、指导思想 以提高经济效益，减少消耗为中心，立足后勤服务实际，加强监督指导，利用市场制约机制，实现自我管理，逐步提高完善。 二、组织领导 组 长：郭 伟 刘 波 成 员：王相恒 辛显清 曹利农 李强 田波 边爱民 李华南 刘尊成 核算员：陈文勇 金涛 高秀芝 三、考核方式 后勤服务市场包括职工食堂、福利楼服务队、公共设施维修队三个单位。各单位根据工作特点，对照职能分工和工作标准， 建立健全内部市场化管理制度。以工作量和工序为基础，完善内部结算制度和价格手册，按照内部核算流程及验收核算要求，制定内部结算单据，逐步实现班组、个人班清班结、日清日结。 (一)福利楼服务队 考核范围分为洗衣机房、男浴、充电???、外宾浴室、女浴、职工公寓、机电修、卫生工等8个班组，内部根据岗位和服务情况不同共分为5个考核核算单位，9个结算点。 除洗衣房按计件考核，班清日结结算外。机电修班按维修单价计件考核结算。其他班组均以员工的工作量、工作的服务态度、 工作时间、工作质量、工作要求等将本班所得浮动薪酬按工作考核管理项计分并分配到每个人头，每天工作总量结束后，按计分考核核算出职工得分，依据上级单位的奖惩修正后，计算出每名职工当天所得工资，班清日结。