阳光城地产类制度汇编(工程篇)：.docVIP

项目工程质量管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期  流程概况 流程目的 确保项目的工程总体质量和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。 流程范围 在工程实施阶段的质量管理和控制。 定义 项目工程质量管理控制：指对整个项目的质量，分阶段进行控制，全面实施，以达到各施工阶段的质量最优。 流程主导部门 项目部 流程参与部门 项目部、工程管理部、技术管理中心 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 项目总体计划管理流程 工程验收管理流程 流程KPI 责任部门/岗位 数据来源 项目部 工程 项目质量安全情况 项目部 工程 流程关键点 关键点说明 支持文件 质量控制点 质量控制措施 流程图 职责 3.1施工单位 3.1.1负责编制施工组织设计、施工方案及质量控制措施； 3.1.2按有关标准组织进行施工质量的控制； 3.1.3定期进行质量检查，编制工程质量月报； 3.1.4负责质量事故的处理并编制事故处理报告。 3.2监理单位 3.2.1负责编制监理大纲、监理细则、监理措施； 3.2.2负责审核施工单位的施工方案及质量控制措施； 3.2.3负责工程质量的全过程监控组织质量检查并编制监理月报； 3.2.4组织工程质量例会； 3.2.5参与质量事故的处理并编制事故处理报告。 3.3项目部 3.3.1负责编