原创力文档* 骆珣等，39－40 * 骆珣等，41 * 骆珣等，42 * 骆珣等，43 * 项目团队的发展阶段 形成阶段 磨合阶段 规范阶段 表现阶段 解散阶段 * 项目团队绩效 团队精神 项目经理 团队目标的明确性 信息沟通 激励机制 团队的规章制度 团队成员职责的明确性 约束机制 * 项目经理的职责与素质要求 项目经理的设置 项目经理的职责 项目经理的基本素质 项目经理的管理技巧 项目经理的绩效考核 * 项目经理的设置 建设单位项目经理 设计单位项目经理 施工单位项目经理 * 项目经理的权力 选择项目团队成员的最终决定权 对比较重要的决策有着直接的决定权 具有项目资源具体使用和分配的权力 * 项目经理的外部职责 圆满实现业主目标，使业主满意 指导和组织项目的一切日常工作 不断开拓新事物 对谈判负责 收取业主应付的费用 * 项目经理的内部职责 报告工作意图 落实计划，严格执行 落实技术、物质资源的供应 控制、协调好结合部 监督并报告工作进程和存在问题 对超出控制范围内的问题进行预防性的管理 坚持贯彻项目成员的工作标准 负责组织并提出项目报告和审查意见 按照项目实施的需要进行人才开发 * 项目经理的职责 计划 组织 控制 * 项目经理的基本素质 品格素质——良好的社会道德品质与管理道德品质 能力素质——决策能力、组织能力、创新能力、协调与控制能力、激励能力、社交能力 知识素质——基础知识、
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