项目建筑工程项目管理组织课件.pptVIP

建筑工程项目管理 主讲人：刘书军 * 重庆交通职业学院 Chongqing Vocational College of Transportation * 2.1建筑工程项目组织方式 2.1.1施工项目管理组织的概念 定义：为实施施工项目管理建立的组织机构 要素：领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、信息管理 意义：实施施工项目管里及实现最终目标的组织保证 2.1.2施工项目管理组织的内容 基本环节：组织设计、组织运行、组织调整 2.1.3施工项目管理组织机构设置的原则 原则：目的性、效率性、统一性、系统化、流动性、一体化 项目2 建筑工程项目管理组织 2.1.4施工项目管理组织机构设置的程序 项目分析 目标划分 工作划分 机构及职责确定 人员及权利确定 检查及反馈 组织运行 研究施工项目的规模、特点、要求 确定施工项目目标 设事 设机构 设人 是否能实现目标 实施 定职责、分层次 授权、定制度 2.1.5工程项目的组织形式 1.业主自管形式 委托设计合同 供应合同 工程承包合同 业主平行发包 业主 设计单位 施工单位 物资供应商 优点：投资好控制 缺点：业主责任重 2.1.5工程项目的组织形式 2.项目总承包形式 业主 设计、施工总承包 勘 察 设 计 土 建 施 工 设 备 安 装 器 材 采 购 业主 联合集团 勘 察 设 计 土 建 施 工 设 备 安 装 器