项目部组建方案及管理细则：.doc

项目部组建方案 前 言 为进一步促进公司施工总承包管理的发展，确保承接的施工工程系统化组织。前瞻性策划，程序化管理，有序实施。促进项目部规范化管理。提高合同履约能力。根据目前公司面临的规模化施工的具体情况和按照公司项目部组建管理办法，结合目前项目部的实际情况和本人亲自组织施工经历。我项目部拟定筹建大项目部的策划方案。请领导批阅。 项目部组建方案 第一节 项目部的组织机构 成立大项目部，实行项目经理负责制。项目部下设生产组。技术组、质量组、协调组、安全组、材料组、预算组等。遇到特殊情况时，（1、根据不同的地分区分段设组团，由各管理组人员分片管理，2、如果遇到更大的特殊情况，项目机构及股份等方案，详见合作伙伴的引进。分红按项目部合作股执行，）。管理好坏直接与经济效益股份挂钩。项目组织机构如图：（项目管理成员根据工程的大小实际情况作相应调整，本方案成员属于基本成员） 序号 组织机构 成员 组长 职务 1 项目经理部 汤国平 项目经理 胡志峰 项目副经理 总工 袁占学 支部书记 兼袁占学 2 技术负责人 魏智平 组长（兼技术组长） 施工、技术组 罗革学 崔 浩 司 翔 王 浩 袁 涛 技术员（兼施工组长） 质检组 张 振 李志雄 质检员 安全组 杨 波 邓福才 组长 3 财务组 曹红霞 组长（会计） 吴 出纳