项目总体开发计划书编制提纲：.doc

**项目总体开发计划书编制提纲 （参考样本） （项目图片） 编制： **项目部（公司） 2014年*月*日 修 订 记 录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 审批人 目 录 一、 编制说明 3 1. 编制依据 3 2. 编制目的 4 3. 编制思路 4 4. 修订原则 4 二、 项目概况 4 1. 项目概述 4 2. 主要经济性指标 4 3. 项目单位 5 三、 项目分析 6 1. 项目SWOT分析 6 2. 项目竞品分析 6 3. 项目、产品定位 6 四、 项目总体开发计划 7 1. 项目战略控制性指标 7 2. 项目开发计划（一级、二级） 7 3. 项目成本专项计划 13 4. 项目设计专项计划 13 5. 项目报建专项计划 13 6. 项目招标专项计划 13 7. 项目营销专项计划 13 8. 项目商业专项计划 13 9. 项目投资专项计划 13 10. 项目现金流专项计划 14 五、 项目报建专项台账 15 六、 项目合同专项台账 16 七、 附件 16 1. 大事记 16 2. 横道图、标准视图等 17 3. 相关图片 17 4. 相关支持性材料 17 《项目总体开发计划书编制提纲》作为参考样本，各项目部/公司可根据项目自身实际情况进行相应的修改，以下所列提纲包括但不限于，如有更好内容也可添加进去。 编制说明 编制依据 如：项目土地使用权出让合同书；项目合作合同/协议；施工合同、施工图及相关设计文件；工程建设法律、法规、技术标准及规范…… 编制目的 如：明确项目总目标和各阶段关键里程碑工期目标，协调安排工程建设进度衔接中的各类接口关系，增强工程建设实施的合理性、合作性和可预见性…… 编制思路 如：充分考虑市场因素、合作合同、施工组织设计等，合理计算各批次楼宇、各专业施工的工期计划安排，合理安排财务资金…… 修订原则 如：1.应根据发展战略和环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性、可操作性做出评价，并根据评估结论适时提出调整修订方案；本手册内容确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。 2. 当公司战略、管控模式、项目开发模式、相关部门职责设置、权责设计或业务流程发生较大变化时，应及时修订本手册。 项目概况 项目概述 主要经济性指标 项目基本信息 地理位置 土地获取时间 土地获取方式 总地价(亿元) 楼面地价(元/平米) 开发物业可售面积 持有投资物业面积 权益比例 序号 项目名称 合计 一期 二期 三期 …… 1 占地面积 1.1 总占地面积 1.2 建设用地面积 1.3 代征面积 2 建筑面积（m2） 2.1 住宅 2.2 商业 2.4 车位 3 可销售面积（m2） 3.1 住宅 3.2 商业 3.4 车库 4 容积率（万m2/hm2） 5 绿化率 6 总户数（户） 7 总人口（人） 项目单位 类别 分类 一期/标段 二期/标段 三期/标段 前期策划 可行性研究 …… 设计 方案 施工图 园林景观 …… 合作方 …… 监理 …… 施工 主体 装修 设备 …… 营销 商业 …… 项目分析 项目SWOT分析 注：SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境可以有机地结合起来。 项目竞品分析 项目、产品定位 项目总体开发计划 项目战略控制性指标 战略控制性指标：为达成上述目标，以下指标为刚性指标，各级项目经营开发计划须保证以下指标的实现： 控制指标 项目整体目标值 各年度预期 备注 1st年度 2nd年度