以能源中心为代表的钢铁企业能源管理培训及咨询服务分级：.doc

以能源中心为代表的钢铁企业能源管理培训及分级 咨询服务 1、部处级——管理培训及咨询 对象：公司主管领导、公司二级主管，有关职能部门负责人、各厂部主管生产负责人（厂、部长）及其相关科室有关人员。 目标：宣传公司能源管理理念、统一能源管理思想。了解本部门与能源中心联络具体业务、方式。服从能中调度命令的重要性。 主要内容： ·能源中心管理运行模式 —能源中心调度为核心进行的在线能源管理运行模式。 ·能源中心调度的主要业务流程； —能源系统各介质动态平衡调整流程 —能源中心正常启动操作示意流程（动力专业为例） —能源系统、设备事故处理流程 —能源系统各能源介质系统计划检修作业及停复役作业审批、执行流程 形式：宣讲 参考课时：2-3小时 2、公司生产车间及分厂级管理培训及咨询 对象：公司各职能部门及厂部中与能源部对口的人员（业务关联方），包括能源部下属的各能源生产车间或分厂。如制氧分厂、发电分厂、制水分厂。 目标： 公司能源管理理念、统一能源管理思想。了解本部门与能源中心联络具体业务、方式。服从能中调度命令的重要性。 主要内容： ·能源中心管理运行模式 —能源中心调度为核心进行的在线能源管理运行模式。 ·能源中心调度的主要业务流程； —能源系统各介质动态平衡调整流程 —能源中心正常启动操作示意流程（动力专业为例） —能源系统、设备事故处理流程 —能源系统各能源介质系统计划检修作业及停复役作业审批、执行流程 形式：座谈会，各方交流协商 参考课时：2-3小 3、能源部科室管理培训及咨询 对象：能源部各科室人员，包括能源管理室、技术室、设备管理室、热力分厂、发电分厂、水处理分厂等 目标： 系统了解能源管理的业务流程，明确各业务部门或作业区的职责、范围及工作流程。宣传公司能源管理理念、统一能源管理思想。了解本部门与能源中心联络具体业务、方式。服从能中调度命令的重要性。 明白作为能源部下属单位，如何配合好能中调度工作及其重要：性。 举例 能源中心调度为核心进行的在线能源管理运行模式 能源中心调度为核心进行的在线能源管理运行模式 ？ 能源系统各能源介质系统计划检修作业及停复役作 主要内容、形式：可参考上岗培训 1）能源部的机构设置：【宣钢新模式】 根据能源管理的功能定位，以及集中一贯、扁平化的能源生产管理需求，建立相适应的组织机构。在此提出的建议方案见图2-4。 图2-4：能源部组织机构建议 2）能源部的主要职能: 公司级管理职能： 为制订公司的能源管理基本策略和大宗方针、确定阶段性节能战略目标，提出书面建议； 公司能源数据归口公布、上报； 公司能源业务对外联络、协调； 公司工序能耗管理、业绩考核； 公司能源外购、发生、输送(厂内）、使用管理； 公司用能监察； 公司停、用能申请受理，新增用户用能审批； 公司能源生产、使用技术的指导与服务； 公司煤气防护。 能源生产职能，管辖范围主要包括： 供配电系统； 焦炉煤气系统； 高炉煤气系统； 转炉煤气系统； 蒸气系统； 氧、氮、氩系统； 空压系统； 工业水系统等。 具体管辖范围待管理模式及组织结构调整方案落实确定后结合主产线工艺情况确定。 能源部下设科室及功能职责 能源管理室 1) 能源管理组（4人） 为制订公司的能源管理基本策略和大宗方针、确定阶段性节能战略目标，提出书面建议。 公司能源数据归口公布、上报。 公司工序能耗目标管理、实绩分析、考核。 公司能源管理规程、制度制订和贯彻。 公司用能监察。 节能新技术研究、推广、应用。 公司节能项目组织、管理、推进、考核。 工业炉窑效能测试。 2) 能源计划组（3人） 公司能源规划编制 公司能源年、月供需计划编制 公司能源年、月供需实绩分析 能源计划值管理 能源部月生产分析会组织 新增用户用能申请受理 公司能源计量异议协调 3) 运行技术组（7人） 能源网络运行方式制订 能源网络运行方式变更计划 公司订、用能申请受理 能源网络事故方式制订 能源专业技术规程审定 新增用户用能申请设计审查 4) 水质技术组（3人） 公司水质监督 水质技术管理 水质新技术研究 药剂现场试验 5) 安全组（2人) 电气安全技术管理 制氧安全技术管理 能源中心(调度室) 1) 调度作业区(或称能源中心中控室) A、电力台（2×4人） 供配电停、送电作业 供配电潮流监控 电力事故处理 电力事故抢修组织 能源综合利用、电网经济运行 节电措施贯彻、推进 B、动力台（2×4人） 煤气、蒸气、氧氮氩系统停、送作业 煤气、蒸气、氧氮氩系统流量、压力、热值监控 煤气柜位监控、调整 煤气放散调整 转炉煤气回收操作 煤气、蒸气、氧氮氩系统事故处理 煤气、蒸气、氧氮氩系统事故抢修组织 煤气防护联络 能源综合利用和经济运行 节