长鸿大厦智能化工程施工组织设计2015.12.03：.doc

目 录 第一节 项目总论 4 1、 工程概况 4 2、工程范围 4 3、编制依据 5 4、编制原则 7 5、工程承包主要内容 8 第二节 项目管理及施工目标 8 1、施工部署 8 2、施工目标 16 第三节 施工平面布置图 17 1、临时水、电，临时仓库，加工场地的安排 17 2、现场办公及生活区的布置 18 3、现场平面布置图（初步） 18 第四节 项目管理及施工组织 18 1、管理力量及劳动人员安排计划 18 2、施工机械设备 21 第五节 项目管理及施工进度计划及保证措施 23 1、施工进度计划 23 2、确保工期的措施 24 3、针对里程碑的特殊控制 29 第六节 项目管理及施工方案 31 1、施工工序 31 2、主要施工工序及方法 34 3、大型施工设备的运输路线 37 4、施工中其它注意事项 37 5、雨季台风季施工措施 38 6、夏季高温施工措施 39 第七节 物质供应 41 1、主要材料进场计划 41 2、主要设备进场计划 41 第八节 质量保证体系及措施 42 1、质量检验评定的依据 42 2、施工准备工作及质量管理 42 3、质量管理工作程序 43 4、质量保证体系 43 5、质量保证措施 43 6、工序质量检验和质量控制 45 第九节 主要分部分项施工方案 45 1、语音对讲系统施工技术方案、调试方案 45 2、视频监控系统施工技术方案、调试方案 47 3、户内综合管线系统施工技术方案、调试方案 57 4、电子巡更系统施工技术方案、调试方案 60 5、门禁一卡通系统施工技术方案、调试方案 62 6、停车管理系统施工技术方案、调试方案 66 7、机房工程施工技术方案、调试方案 72 第十节 安全文明施工保证措施及环保措施 77 1、安全生产组织管理体系及职责 77 2、安全管理组织计划 78 3、安全防护措施 78 4、信号或标志 81 5、安全防护规程手册 82 6、建立安全教育制度 82 7、文明施工 83 8、环境保护措施 87 9、防火 88 第十一节 工程档案和资料管理 89 1、工程资料 89 2、技术档案和资料 90 十二节 竣工验收及竣工资料 91 1、验收标准 91 2、制定测试验收计划 92 3、验收步骤 93 4、验收条件 93 5、验收资料 94 6、验收判据 94 7、工程验收结论 94 第十三节 初步培训计划 95 1、培训概述 95 2、培训目的 95 3、培训主要流程 97 4、培训保证措施 97 5、培训内容 98 6、现场培训的主要方法 98 7、培训考核 99 8、培训对象 99 第十四节 系统技术方案优化及合理化建议 100 1、整体工程的施工重点、难点 100 2、各施工阶段的施工重点、难点分析 101 3、节约成本措施（造价节省建议） 103 第十五节 与土建总包方及其他专业的施工配合措施 104 1、与土建专业的配合 106 2、与电气专业的配合 107 3、与水电安装专业的配合 107 4、与装修专业的配合 107 5、与电梯专业的配合 108 6、与其它弱电厂商间的配合 108 7、在工程进度上的配合 108 8、不可预见的协调 109 9、成品保护管理 109 第十六节 售后服务及承诺 109 1、总体承诺 110 2、实施的主要内容 112 工程组织施工设计 第一节 项目总论 工程概况 工程名称：长鸿大厦智能化工程 建设单位： 工程概述：42067.43平方米，地上25层，地下2层。 2、工程范围 本次工程范围包括招标文件及图纸规定范围内的楼宇建筑智能化弱电系统深化设计、项目管理、设计联络、厂验、供货、运输、仓储、交付、施工和安装、调试、联调、试运行、开通、培训、技术文件和质保责任期等全部工作。涉及系统如下： 语音对讲系统 视频监控系统 综合管线系统 电子巡更系统 门禁一卡通系统 停车场管理系统 背景音乐系统 漏电火灾系统 机房工程 工程工程工程工程工程 （2）项目全过程的任务实施 本项目的实施分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段。各阶段实行岗位责任制制度。 施工准备阶段 施工阶段 完工阶段 项目经理 负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作；负责制定施工计划；建立项目各项管理制度；审定各分管经理制定的文件； 控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资源；解决施工中产生的重要问题；协调与业主、监理的关系；控制全面的质量工作； 负责组织工程验收；审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；组织与业主的竣工移交工作； 项目技术经理 图纸设计文件审定；参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；负责组织与施工队长的技术安全交底工作；负责组织设计优化； 负责指导项目质量检查，审定技术保证资料；解决施工