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音西煤业综采队内部市场化制度汇编 编制单位：综 采 队 编 制： 审 核： 分管审核： （二〇一四年） 目录 综采队内部市场管理实施办法 3 综采队内部市场化组织网络体系图 6 综采队内部市场核算管理办法 7 综采队内部市场结算制度 10 综采队工资分配制度 12 综采队班组材料核算及考核制度 17 综采队各项内部市场化考核管理办法 20 综采队电力市场管理办法 25 综采队设备租赁费加工修理费管理办法 27 综采队安全市场管理制度 28 综采队正职对副职考核办法 30 综采队安全市场交易价格 32 综采队质量管理考核办法 36 综采队材料市场管理办法 37 综采队材料市场定额管理办法 39 综采队成本及材料市场交易价格 40 综采队材料领取流程图 41 综采队劳资市场管理制度 42 综采队劳资市场劳动定额价格体系 45 综采队科技市场管理办法 47 综采队科技市场运作日常管理制度 49 综采队生产经营指标分解制度 50 综采队生产经营分析会议制度 52 综采队原始记录及材料数据统计制度 53 综采队内部市场管理实施办法 为进一步推进我队内部市场化管理，使内部市场管理制度化、规范化运作，充分调动职工的生产积极性和创造性，提高市场意识，有利提高区队效益和班级效率，增强企业活力，现结合本队实际情况，制定队内部市场化管理实施办法。 一、方案制定的目的 为进一步细化我队内部市场化管理，完善市场核算机制，提高经济效益，更好地在安全生产和经营管理发挥作用，使内部市场化更加系统化、规范化、科学化、通俗化，更易于操作，人人能懂，运作更流畅，为综采队在安全生产方面和提高经济效益上发挥效应。 二、组织机构 成立综采队市场管理领导小组 组 长：队长 副组长：技术副队长 成 员：其他副队长 材料员 机电班班长 生产班班长 验收员 工作人员：市场管理员（兼职）、各班兼职市场管理员（兼职） 市场管理领导小组是内部市场运作机制制定、修改完善、仲裁、执行、监督及对市场行为进行奖罚的权力机构，是内部市场的设计者、管理者，经营者其主要职责是保障市场流畅有效地运作，维护市场秩序，保持市场健康，不断开发创新市场运作机制，不断激发市场活力。 三、成员职责 队 长：负责本队内部市场化体系全面管理工作。 副组长：负责本队内部市场化体系建立、指导、监督、检查工作。作为综采队内部市场运行主要负责人，对本队的内部市场运行统一管理。做好内部市场方案的设计，指导各内部市场主体深化、细化本市场范围的工作。具体做好如下业务： （1）对全队业务从市场化管理的角度进行梳理，进一步扩大内部市场化管理覆盖面，争取做到内部市场化无缝隙式管理，激活每一个市场主体的积极性。 （2）根据本队业务实际情况，构建劳资市场、材料市场、安全市场，并制定各市场的管理方案及交易规则。 （3）做好内部市场管理体系相关方案、通知、制度的传达和落实工作。使各级内部市场主体熟知市场管理规则，严格按照市场规则进行交易。 （4）完善本市场的运行规则及各项定额、单价，达到本市场的交易行为规范、高效运作，定额、单价科学、先进、合理。 （5）进一步完善各级市场间运行规则，规范各级市场间的交易行为。 （6）做好劳资市场运行规则的制定与日常管理。 其他副队长：负责职责范围内及分管班组内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检查工作。完善分管班组的市场运行规则及各项定额、单价，及时落实、考核运行效果。 技术副队长：作为综采队科技市场、材料市场定额和市场规划的主要负责人，负责对本队科技市场、材料市场及分管班组的市场运行进行管理。 （1）建立、完善科技市场运行管理规则，并指导全队内部市场运行相应业务技术知识。 （2）做好科技市场运行规则的制定，科技项目的立项、组织验收、成果鉴定、收购、向上级推荐评选、推广应用、归档、存档等工作。 （3）负责分管班组内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检查工作。完善分管班组的市场运行规则及各项定额、单价，及时落实、考核运行效果。 材料员：作为内部市场的主要工作人员及材料市场运行主要负责人，负责对本队材料市场各个环节进行监控管理，规范材料市场的各个交易行为，发挥每个市场主体的积极作用，最大限度地利用材料资源，减少材料浪费。 班组长：作为本班组的兼职市场管理员，严格落实各个内部市场体系管理规则，规范市场交易行为，并对四级市场主体进行监督管理。 职工个人：严格按照内部市场运行机制，进行市场交易行为，并发挥商品及顾客的作用。 四、确立内部市场运行主体 区队内部市场