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;项目前期动作;;;投标流程管理标准
;;预审资料主要情况登记表
;投标项目： 时间：;项目名称： 开标时间：;第一章 总 则
第二章 管理机构和职责
第三章 信息管理
第四章 投标管理
;第一章 总 则; 第二章 管理机构和职责;市场部职责 ;4、配合单位的职责;第三章 信息管理;第四章 投标管理; 各事业部或挂靠人跟踪的较大的或技术要求较高的工程项目，若其确实无力组织编标时，向公司报告并经公司领导同意后由公司市场部负责编制投标文件。
各事业部或挂靠人在项目所在地办理投标注册后，应将注册登记证书交由公司办公室统一保管。
各事业部或挂靠人跟踪的重大或重要工程项目、涉及公司市场开发的关??项目由公司统一组织投标。
5、项目跟踪和投标过程中，若需借用公司的相关证照和资料，按照本管理办法第二章各部门的职责分别向相关部门办理有关手续。
6、投标项目评审
（1）公司投标的每一个项目在投标文件形成前必须按照质量体系文件规定的程序进行评审，听取有关领导、技术人员和各职能部门提出的评审意见，结合公司拟定的投标策略，形成正式的投标文件。
（2）各事业部或挂靠人以公司名义自行组织投标项目的评审按照公司有关投标评审制度执行。;通州建总集团装饰有限公司
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