项目管理策划！.docVIP

第三篇 项目管理策划 第一章 一般规定 1 客观地制定项目管理目标；确定完成合同所需各类资源及其来源；使承建工程产品的实施过程与本企业质量、环境、职业健康安全管理体系要求相一致，并满足业主和相关方要求；确保项目施工阶段无重大漏项、无重大失误。 2 本策划规定适用于中建二局自营承建的国内各类工程的项目。 3 因项目策划由企业层次负责组织进行，本管理手册中仅对项目人员的参与做出具体规定，企业层面的要求另见企业各部门职责。 第二章 项目管理策划方法与途径 1 项目管理策划由项目所在单位(公司或分公司)主管生产副经理牵头，相关职能部门经理及项目经理参加，根据项目管理目标，策划实施措施，明确策划分工及职责。 2 收集项目管理策划所涉及到的各方信息。 3 由项目经理部将所策划的责任目标等进一步分解，并形成相应的实施计划。 4 在施工过程中根据实际情况及时更新实施计划。 第三章 管理职责 1 项目经理：根据项目管理班子人员的能力和水平，进行工作职责分配；提供工程的情况和特点。组织完成项目工作分解结构图，制订实施计划。 2 项目商务经理：提供专业系统内的工作任务结构分解内容。参与制定实施计划。 3 项目技术负责人：提供专业系统内的工作任务结构分解内容。参与制定实施计划。 4 项目生产经理：提供专业系统内的工作任务结构分解内容。参与制定实施计划。 第四章 项目管理策划具体工作内容 项目施工前，项目所在单位(公司或分公司)生产负责人组织经营、合约、工程、质量、安全、技术等部门及项目管理班子成员，根据合同要求和企业利益，确定项目管理目标，及对如何实现目标进行策划。 策划人员收集以下项目管理策划信息： 招标文件及其澄清、补充文件； 合同文件及业主的其它要求； 项目其它相关方的要求； 项目设计文件； 工程情况与特点； 适用的法律、法规； 资源状况和条件； 有价值的历史数据、基础资料； 项目经理及项目主要管理人员的能力和水平； 企业在社会效益、经济效益方面的需求； 进行项目工作结构分解 将全部信息进行分类整理构成项目的全部管理工作内容，一般应划分有：项目管理范围、进度控制、成本管理、合同管理、质量管理、安全管理、资料管理、科技创新及技术管理、环境管理、采购管理、人力资源管理、工程价款结算管理、信息管理、沟通管理、风险管理、行政后勤管理、企业文化建设、分包管理等； 将各类已明确的任务按其相关关系逐层进行分解，直到工作内容单一，便于组织管理的单项工作为止。 根据策划结果制订项目管理策划书并报企业最高管理者审批。 明确项目管理范围，管理目标和指标。 根据项目管理范围并以可交付成果为对象，将分解的工作形成工作结构分解图。 制订出项目节点的进度安排及所需的各种资源。 实现目标的保证措施。 成本测算数据。 测算项目成本时，应采用标价分离的方法，并按照工程实体性消耗和非实体性消耗分别进行测算。 项目管理策划书可以是各个管理过程策划结果的集成，也可以是其分散的组合。当这些文件分散时，均应作为项目管理策划书的组成部分进行管理。 制订实施计划书并报上级审批。 以批准的项目管理策划书、项目经理签订的管理目标责任书为依据进行编制。 针对所分解的各项任务，制定实现任务的保障措施（或施工方案、作业指导书、工序作业施工交底、各种资料形成或手续签发确认的流程规定等）。 制订项目各项管理制度。 小项目亦可用项目管理代替人力资源、施工材料、机械设备、施工技术、资金、环境生产要素 中国建筑第二工程局 项 目 管 理 策 划 书 项 目 名 称： 　 编 制： 　 审 核： 批 准： 生效日期：　 年 月 日 中国建筑第二工程局 项目名称： 工程概况 项目名称： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 投资性质：□国拨 □企业自筹 □私人 □外资 □贷款 □其他： 工程类别：□公建 □厂房 □住宅 □路桥 □其他： 工程地点： 建筑面积（或项目规模） 层高（地上/地下） 　 结构设计概况： 建筑设备安装设计概况：　 装饰装修设计概况： 工程特点： 暂估工程总价： 承包方式： □ 总承包；