最新房地产管理制度汇编：.doc

xx实业有限公司 房地产开发管理制度 （2013） 2013年1月 目录　　 一、前 言 0 二、名词定义 1 三、编制说明 2 第一章 3 第一节 房地产开发管理组织构架 3 第二节 总工办职能、职责 4 第三节 总工办文件签发流程 5 第四节 总工办资料收集整理与签发流程 7 第五节 综合配套部职责 7 第六节 技术管理制度、管理办法及流程 8 第二章 工程计划管理制度 20 第一节 计划体系设置及主要内容要求 20 第二节 计划审批流程 21 第二节 施工图设计技术交底与图纸会审制度 23 第五章 工程计量及工程款支付管理制度 28 第三章 合同管理制度 35 第一节 合同管理制度 35 第二节 合同管理的工作流程 36 第四章 项目管理部人员的岗位职责及岗位工作流程 39 第五章 项目现场管理 48 第一节 工程进度管理 48 第二节 工程质量管理 50 第三节 工程安全文明施工管理 55 第四节 工程会议管理制度 57 第五节 工程信息管理 58 第六章 对施工单位、监理机构的监督、管理、考核制度 61 第一节 对施工单位的监督、管理、考核制度 61 第二节 对监理机构的监督、管理、考核制度 65 一、前 言 为了规范建设管理，确保工程质量、进度、安全文明施工及控制项目投资，使工程建设的全过程有章可循，实行“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的管理体系XX实业有限公司（以下简称公司）编制了《房地产开发管理制度》， 拟在工程建设管理中执行，各部门应严格按《房地产开发管理制度》及国家相关法律法规、规范、规程和地方相关法规执行。 二、名词定义 1、“公司、建设单位”是指XX实业有限公司； 2、“项目管理部”是指公司对施工现场实施管理的职能部门； 3、“主管工程师”是指从公司项目管理部派出的全面负责本项目的工程师， 可兼职作为专业工程师； 4、“专业工程师”是指从公司项目管理部派出的负责本项目某专业的工程师，行政上服从主管工程师领导； 5、“公司现场工程师”是指公司项目管理部派出的主管工程师和专业工程师的总称； 6、“项目部”是指公司派驻本工程现场实施管理的组织； 7、“总工程师”指公司总工程师； 8、“监理单位”是指承担监理业务和监理责任的一方； 9、“监理机构”是指监理单位派驻本工程现场实施监理业务的组织； 10、“总监理工程师”是指经我公司同意，监理单位派到监理机构全面履行本合同的全权负责人； 11、“指定分包商”是指由我公司确定并与此签订合同的分包商； 12、“指定供应商”是指由我公司确定并与此签订合同的供应商。 三、编制说明 1、本《房地产开发管理制度》中未含盖公司行政人事部、投资发展部、房产公司、物管公司及设计公司相关管理内容。 2、计划财务部、预算造价部、开发部、合约部、综合配套部也仅涉及其与项目管理部相对接方面的工作内容。 第一章 第一节 房地产开发管理组织构架 建设项目及其管理是一个复杂的系统工程，由多方责任主体参与，周期长，专业多。为使建设项目得以顺利进行，明确公司各部门及相关人员职责，并实施对施工单位、监理机构的监督和考核，使建设工程管理科学、主动、有序、明晰，则必须建立科学的管理体系。为此公司建立以总工办为核心的工程建设管理机构，为相关职能部门提供工程技术相关方面服务，为公司领导提供决策依据。 房地产开发管理组织构架图 第二节 总工办职能、职责 总工程师办公室（简称总工办），是在公司的领导下，集中研究讨论工程项目的重大技术问题、贯彻国家关于建设开发的法律、法规、推广应用成熟的科学技术成果、是公司对工程建设项目设施全过程控制的技术决策、督促检查、组织协调的部门。 一、总工办的职能 （一）、技术核心： 公司建设工程的最高技术决策部门，进行项目可行性研究、技术论证，为公司决策层提供决策依据；在技术层面为相关部门提供技术支撑。 （二）、技术管理 代表公司对工程项目全过程的技术、质量、进度、安全的措施进行审定；技术档案的管理和收发归档。 （三）、协调督促 对工程建设项目现场施工技术措施、安全技术措施、技术管理程序、技术归档资料、工程竣工评价等工作进行督促；对相关部门工作界面的有机衔接进行协调；对各专业工程师的工作进行指导检查。 （四）、技术服务 贯彻执行国家现行的法律、法规、规范、规程及标准；组织项目管理部相关专业人员进行新技术、新材料、新工艺、新规范的学习；解决施工过程中的技术难题。 二、总工办职责 1、贯彻执行国家现行的法律、法规及规章。定期向相关部