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薪酬管理实训 某企业“岗位技能工资”制度设计方案 系 名： 工商管理系 专业班级： 人力12 学 号： 120806138 学生姓名： 钱海莹 实训内容： 员工薪酬管理 实训地点： 微机房208 实训日期： 2014-3-6 （1）工资管理制度设计：①某公司工资管理制度文本的编写 ②工资调整制度文本的编写 ① 1、薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续性发展，同时共享企业发展所带来的成果。集团公司薪酬包括： 岗位职级工资：根据岗位责、强度、等评价要素确定岗位等评价要素确定 岗位技能工资：根据岗位考核评定的技能等级确定； 工龄工资：根据员工为企业服务年限确定； 学历/职称工资：根据员工取得的国家认可的学历证书/职称确定； 提成工资：销售人员销售业务提成； 计件工资：根据合格产品的数量确定； 奖金：经营管理奖、董事长特别奖、总裁特别奖以及其它单项奖金； 津贴/补贴：包括加班津贴、特殊工种津贴等； 福利：包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、人身意外伤害险、住房公积金等。这部分公司为员工提供的福利也是公司提供给员工的薪酬，不计入员工当月薪酬中，而由公司直接上缴。 2、薪酬分类及适用范围 （1）岗位职级薪酬 适用岗位：集团公司及各事业部主管级及以上管理人员。 薪资模式：薪资=岗位基础工资+职级工资+工龄工资+奖金。 （2）岗位技能薪酬 适用岗位：集团公司技术类人员、下属子公司生产操作类人员。 薪资模式：薪资=岗位基础工资+岗位技能工资+津贴+学历/职称工资+工龄工资+福利+奖金。 （3）提成制 适用岗位：集团公司营销管理中心销售人员及子公司销售部销售人员。 薪资模式：薪资=岗位职级工资+提成工资+津贴+学历/职称工资+工龄工资+福利+奖金。 （4）岗位能级薪酬 适用岗位：集团公司、各事业部基层管理人员及除以上（1）（2）（3）项适用范围以外其他人员。 薪资模式：薪资=岗位基础工资+能级工资+津贴+学历/职称工资+工龄工资+福利+奖金。 （5）计件制 适用于：连续生产、具备计件条件的子公司的可以适用计件工资制，计件工资适用于一线生产工人。 薪资模式：薪资＝计件单价*合格产品实际件数+学历/职称工资+工龄工资+福利+奖金。 （6）特殊人才引进薪酬 适用于董事会批准的特殊引进人才，薪酬标准由董事会决定。 第二条 薪酬管理标准 1、岗位职级工资 每个岗位都有一个浮动的职等职级范围，职务与职等职级相对挂钩。即不同单位同等职务的岗位职等职级可不一样，同一单位同个岗位不同担任者的职等职级也可不一样。岗位职等职级设置的多少，是根据公司组织架构全局、岗位价值的差别和管理幅度确定的，如需调整，则需对公司所有岗位的职等职级和薪点进行调整。 如新增设岗位，由公司集团人力资源部组织岗位价值评估，按评估标准和评估分数套定新岗位的职等职级，按该岗位职等职级套定新增岗位的岗位职级工资。 对于兼职员工，由于本岗位工作量不满兼职的，原则上是兼职不兼薪；兼职员工所兼职的岗位工资就高不就低。如兼职员工因兼职工作发生变化确实加大工作量，可以考虑另外增设新岗位或为该员工增做岗位津贴。报批程序由员工本人所在部门部长申请，部门总监审核，报集团总裁批准，在集团人力资源部备案。 集团公司岗位分为决策类、管理类、技术类、生产类、营销类五大类，职位等级分为七个等级。 2、能级/技能工资 能级/技能工资等级是根据员工个人资质、专业技能、应具备的综合素质等要素，经专业技能测评和考核确定的，共设5个能级。全公司统一能级标准额度。员工经岗位技能经过专业理论和现场实践考核测试，确定技能等级，按对应能级确定技能工资标准，部门内同相同岗位等级的员工，技能等级不一定相同。 3、工龄工资 3.工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。 4、学历/职称工资 4.1学历工资根据员工的学历确定。学历以国家承认的毕业证书为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高等级相对应的资历工资。 4.2学历/职称工资标准如下： 工作岗位 学历 学历工资标准 职称 职称工资标准 一线操作类 本科学历（全日制） 100元/月 工程师 50元/月 高级工程师 100元/月 非一线操作类 研究生学历（全日制） 200元/月 中级 50元/月 博士以上（全日制） 500元/月 高级 100元/月 备注：集团公司员