项目的费用管理课件.ppt

第5章 项目的费用管理;项目费用管理;5.1 费用估计;1. 费用估计的内容;2. 费用估计的主要依赖的资料 ;3. 费用估计的工具和方法;类比估计法;例4-1 某公司拟在其分公司甲地建办公楼一座。该公司3年前曾在公司总部乙地建成相似办公楼一座。乙地办公楼实际造价为4800万元。两座办公楼除室内地面装饰地砖不同外，建筑结构、面积和建筑材料均相同。甲地拟建办公楼的建筑面积为8000平方米，地面全部铺500?500豪华型防滑瓷砖，每平米260元。乙地办公楼室内地面铺的是印度红大理石地面砖，每平米380元。另外，3年来人工平均工资率上涨10%，其他资源的价格和费率均未变。在乙地办公楼的全部实际造价中，人工费占20%。根据上述资料，用类比法估算甲地拟建办公楼的费用。 解：甲地拟建办公楼的费用为：;参数模型法;例4-2 某化工企业二期扩建项目，根据经验得知，该类项目的费用估算参数模型为： ;自下而上估计法;建设项目总费用;工具、器具及生产家具购置费估算;系统开发;000 系统;;从上往下估计法;4. 费用估计的基本结果 ;5.2 费用预算; 费用预算框架;费用预算的输入;费用预算的工具和技术;100,000美元;费用预算的输出;工作包;1;1;5.3 费用控制 ;图 项目费用控制框架;1. 费用控制的输入;2. 费用控制的方法与技术 ;3. 费用控制的输出;挣得值方法;三个基本参数;BCWS;ACPW;BCWP;四个评价指标;费用偏差CV;;进度偏差SV;;费用执行指标CPI;进度执行指标SPI; 包装机项目的每期累计完成比率（%） 周 1 2 3 4 5 6 7 8 设计 10 25 80 90 100 100 100 100 建造 0 0 0 5 15 25 40 50 安装与调试 0 0 0 0 0 0 0 0 ; 周;费用执行指标:;挣得值方法举例—— 利用甘特图计算;费用执行指标:;1;time;BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额 BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额 ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额 BCWP-ACWP=费用偏差CV BCWP-BCWS=进度偏差SV BCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标 BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标;挣得值方法应用(续1);;完工费用的???计