物流配送中心岗位编制解析.docVIP

提纲 ——就当前需求及效力，制定辣婆婆物流配送中心规划草案 调整方向： 财务预算制度建立；采购定量/质/标准模型；仓储安库指标及库量分配；人员动态绩效促进团队凝聚 第一部分： 物流配送中心各部门组织机构及岗位编制设定（图） 第二部分： 物流配送中心作业流程（图） 第三部分： 拟控制费用项目比对 第四部分： 配送中心费用控制执行方案 第五部分： 配送中心各部门规章制度及各岗位职责、绩效考核标准 第六部分： 各岗位薪资结构编制 第一部分 ——物流配送中心各部门组织机构及岗位编制设定（图） 第二部分 ——物流配送中心作业流程（图） 配送中心作业流程图 配送中心 良品 滞销品、废品 实体物流 信息流 进货作业流程图 订单处理流程图 是 否 否 注：订单形态 1.常规订单：接单后按正常的作业程序进行拣货、出货、发送； 2.申够买订单：接到订单后次日超申购、发送； 3.间接交易订单：客户向配送中心订货，直接由供应商配送给客户的交易订单； 拣货作业流程图 补货作业流程图 配货作业流程图 送货作业流程图 第三部分 第四部分 ——配送中心各部门规章制度及各岗位职责、绩效考核标准 采购部 工作管理制度： 第一条采购人员须品行端正，重视职业道德。做到不吃回扣，不贪污受贿，不虚开发票，不吃、拿、卡、要，不从中牟利，公正廉明。 第二条 采购人员要多跑动、多对比、多总结不断提高业务水平。 第三条 定期汇总采