星级班组建设管理标准解析.docVIP

 PAGE 49 星级班组建设管理标准 1 引言 班组是企业最基层的生产劳动组织，是企业的细胞，是直接组织员工完成各项生产工作任务的基本单位，是企业规范管理、做专做强、和谐发展、创建“五型”企业的基础。为了进一步提高国华电力公司的班组建设管理水平，实现班组建设管理的标准化、规范化、科学化、专业化，努力创建充满生机活力的高标准、高效益、高素质的本质安全型、学习型、和谐型、创新型班组，为创建“五型”企业，提升企业价值创造力和可持续发展力的战略目标，特制定本星级班组建设管理标准。 2 适用范围 本星级班组建设管理标准适用于公司所属各单位发电运行班组（值）及设备检修维护（试验）班组，其他班组可参照执行。 3 组织机构 3.1 班组建设实行以行政为主，工会牵头，党、政、工、团齐抓共管的班组建设管理、监督、考核、评价机制。 国华公司成立星级班组建设考核领导小组，小组组长由生产副总经理担任，副组长由总工程师、工会主席担任，成员由企业文化部、发电营运部、人力资源部和财务产权部经理组成，下设考核办公室，办公室成员由企业文化部和技术中心等相关人员组成。 各单位要成立星级班组建设考核领导小组，领导小组组长由生产副总经理担任，副组长由工会主席担任，成员由生产技术部、安健环部、人力资源部、企业文化部、总经理工作部等职能部门人员和运行、检修等生产部门人员组成，考核办公室设在工会。 3.2 班组上一