- 94
- 0
- 约8.58千字
- 约 16页
- 2016-03-24 发布于湖北
- 举报
目 录
摘 要 3
第1章 绪论 4
第2章 薪酬管理简介及薪酬的意义 4
2.1 薪酬管理简介 4
2.1.1 薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面 4
2.2 薪酬管理的作用意义 5
2.2.1薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用 5
2.2.2薪酬管理直接决定着劳动效率 5
2.2.3薪酬管理直接关系到社会的稳定 6
第3章 员工激励的的方式,激励的特点 6
第4章 我国企业薪酬制度与员工激励所存在的问题与不足 7
4.1 目前我国企业薪酬管理制度的现状 7
4.1.1 薪酬制度与结构不完善,对员工缺乏凝聚力 7
4.1.2 薪酬分配不公 8
4.1.3 奖惩标准不一样,缺乏激励作用 9
4.1.4 福利政策缺乏灵活性 9
4.2 现有薪酬体系存在的问题和对员工造成的不良影响 9
4.2.1 现有薪酬体系存在的问题 9
4.2.2 现有薪酬体系对员工造成的不良影响 10
第5章 薪酬制度的建议 10
5.1 完全薪酬制度 10
5.2 薪酬与绩效挂钩、宽幅薪酬结构 11
5.3 雇员激励长期化、薪酬股权化 11
第6章 有效薪酬制度与员工激励制度的探索和规范 11
参考文献: 14
致 谢 15
摘 要
在知识经济全球化的今天,各企业立于不败之地的重要因素就是员工的激励。所以,分析和研究企业员工的激励问题,对于提高企业劳动生产率和竞争能力非常重要。关于员工的激励
原创力文档

文档评论(0)