造价部管理制度汇编成解析.docVIP

预算部管理制度汇编 预算部管理制度目录 第一章 预算部职能概述 第二章 预算部组织架构图 第三章 预算部岗位职责 第一章 预算部职能概述 对公司房地产开发项目建设的工程款审核及申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。即由工程的投资估算、工程实施过程中的预算控制，到工程结算、预算分析，进行全过程管理，根据领导批示实施所有工作。 预算部在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对施工单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。 预算部组织架构图 第三章 预算部岗位职责 一 3、配合招采编制经济标标底； 4、依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款； 二、工作内容 1、按照公司发展目标和要求，实际情况，制定年度、月度工作计划，制定和完善管理制度；负责日常工作及管理；负责各部的协调配合工作；公司领导交办的其他工作。 为加强房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而更好的控制工程成本，制定本管理办法。 第2条 适用范围 本公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。 第3条 职责 1、预算部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算的编